¿Cuáles son las desventajas de no tener orientación para los nuevos empleados?

Los representantes de recursos humanos generalmente dirigen la orientación para nuevos empleados justo antes de que los empleados entren a trabajar con el experto en la materia de la compañía. Por lo general, la distribución de orientación es para un grupo de nuevos empleados, pero muchas pequeñas y medianas empresas ofrecen cada vez más orientación a través de una presentación de video que se puede reproducir fácilmente incluso para una o dos personas a la vez. Los nuevos empleados se encuentran en desventaja cuando comienzan a trabajar en un entorno nuevo y desconocido y tratan de aprender los procedimientos de la empresa. Sin un proceso de orientación para facilitar la transición, el nuevo empleado podría sentirse abrumado y decidir no continuar con el trabajo. Esto puede afectar el resultado final, especialmente en compañías más pequeñas con recursos limitados.

Proceso de contratación incompleto

Por ley, los empleados nuevos deben completar formularios de impuestos sobre la renta y otros documentos durante los primeros días y semanas en el trabajo. Además, algunas compañías ofrecen seguros de salud y de vida desde el Día 1 de empleo. Por lo general, las nuevas contrataciones necesitan una revisión exhaustiva de los beneficios incluidos y el tiempo para discutir las elecciones de cobertura con los dependientes. Las sesiones de orientación grupal han proporcionado tradicionalmente la vía para completar el papeleo y cubrir todas las bases legales y reglamentarias. Dado que muchas empresas pequeñas solo contratan a personas según sea necesario, la falta de personal y las limitaciones de tiempo no siempre brindan una orientación integral para una sola persona. Sin embargo, no ofrecer orientación para atar los cabos sueltos en el proceso de contratación puede tener implicaciones legales para el negocio y el nuevo empleado puede perder la fecha límite de inscripción de beneficios.

Malentendido de los Protocolos de Gestión.

La gerencia de la compañía comúnmente hace presentaciones personales durante la orientación. Los propietarios de pequeñas empresas, en particular, tienen mucho que perder si una manzana mala se une al grupo; estas partes interesadas quieren evitar una nueva contratación desastrosa antes de que llegue demasiado lejos. Además, la mayoría de las organizaciones tienen una cadena de mando básica que se cumple estrictamente como un signo de respeto y profesionalidad. Si un nuevo empleado no tiene conocimiento de quién está a cargo, entonces podría terminar molestando innecesariamente a la alta dirección con quejas menores u otros problemas. Esto es un tabú de etiqueta de negocios, y tanto el empleado como su gerente inmediato pueden alterar algunas plumas, poniendo en peligro los trabajos.

Mala interpretación del manual del empleado

Las empresas grandes y complejas pueden dedicar un día completo a revisar solo el manual del empleado. Sin embargo, las pequeñas empresas a menudo carecen de los recursos para interrumpir las operaciones incluso durante unas pocas horas. Pero desde una perspectiva legal, todas las compañías deben hacer un esfuerzo para explicar las políticas verbalmente y por escrito. Es habitual en muchas operaciones que el nuevo empleado firme un acuse de recibo por haber revisado el manual. Esta revisión garantiza que las nuevas contrataciones no tengan ninguna confusión sobre las políticas de la compañía, desde el principio. Estos manuales pueden ser un folleto pequeño o un manual grueso y encuadernado con cien o más páginas. El contenido generalmente incluye información sobre los derechos personales como empleado, oportunidades de avance, código de vestimenta y beneficios. Lo más importante es que el manual presenta detalles sobre el período de prueba, así como los delitos de terminación. Se supone que los manuales para empleados son fáciles de leer, pero la persona promedio puede ser difícil de comprender por completo. Como resultado, la nueva contratación puede violar las políticas involuntariamente si nadie explica adecuadamente las expectativas de la empresa.

Expectativas bajadas

El proceso de solicitud y entrevista para muchas vacantes nuevas es riguroso y competitivo, además de informativo. La mayoría de las nuevas contrataciones están preparadas para la capacitación a bordo y específica del trabajo para seguir el ejemplo, manteniendo las expectativas personales en niveles elevados. Desafortunadamente, la falta de sesiones de orientación puede dejar a los nuevos empleados confundidos y decepcionados después de tanto esfuerzo se puso en la creación de currículos personalizados y cartas de presentación, vestirse profesionalmente y sentarse a veces a través de múltiples entrevistas. Los nuevos empleados se preguntan si el ambiente de trabajo real también será decepcionante, lo que provocará que algunas personas renuncien antes de aprender el trabajo.

Pérdidas de negocios

El departamento de recursos humanos usualmente trabaja con un presupuesto para actividades de reclutamiento y contratación. En operaciones más pequeñas, el gerente también es el departamento de recursos humanos. Estos fondos pagan por publicidad impresa y en línea para nuevas ofertas de trabajo, verificaciones de antecedentes penales y crediticios, así como para ampliar el departamento de Recursos Humanos para manejar temporal o permanentemente la afluencia de nuevos empleados. Si los empleados nuevos renuncian por no haber pasado por la orientación, entonces los gastos de contratación se convierten en una pérdida y no en una inversión para la empresa, lo que podría afectar a los resultados finales.