Maneras en que la planificación material puede afectar la producción

La planificación de materiales es una forma de control de inventario que se aplica específicamente en las empresas manufactureras. El proceso de planificación de materiales está destinado a garantizar que la empresa tenga todas las materias primas necesarias según sea necesario para la producción sin llevar el exceso. Este proceso de planificación puede impactar la producción de varias maneras, especialmente dependiendo de si se realiza efectivamente.

Eficiencia de recursos optimizada

En un mundo ideal, la planificación de materiales lleva a que haya materiales disponibles para los departamentos de fabricación, ya que producen o responden continuamente a las órdenes de producción. Satisfacer la demanda de productos de clientes o clientes es uno de los objetivos más importantes de una empresa de fabricación. La optimización de la eficiencia también significa evitar el exceso de inventario. Esta situación también es problemática, ya que es costoso almacenar y administrar el inventario y es posible que finalmente tenga que tirar los materiales que se pudren o se dañan.

Eficiencia del trabajador

Sus esfuerzos de planificación de materiales también contribuyen a la eficiencia en el uso de los trabajadores. Cuando los materiales están disponibles en el momento adecuado, sus trabajadores pueden completar sus tareas según lo programado. Los retrasos en la reposición de materiales crean dificultades en la programación de los trabajadores. Podría tener empleados sentados a la espera de que lleguen los materiales para la producción. Alternativamente, puede ajustar los horarios de los trabajadores o reducir las horas sobre la marcha. Sin embargo, tomar estos pasos regularmente puede contribuir a un lugar de trabajo con baja moral.

Calidad de los productos

La planificación de materiales no se trata solo de eficiencia, también tiene un componente de calidad. Quiere comprar los materiales de mejor calidad que pueda dentro de su presupuesto. Un fabricante de productos de alta gama, por ejemplo, debe planear tener materiales de primera calidad disponibles para su producción. En algunos casos, es posible que tenga que obtener materiales de proveedores especializados o distantes. Encontrar materiales sustitutos a corto plazo podría llevar a productos terminados de menor calidad y una reputación dañada.

Flujo de materiales

Los planificadores también tienen que dirigir el flujo de materiales internamente. Una vez que obtiene los materiales en una planta de fabricación, se pueden mover varias veces a lo largo de un ciclo de producción. También puede tener varias divisiones de producción que comparten ciertos materiales. La planificación interna ayuda a garantizar que los equipos adecuados tengan los materiales adecuados en el momento adecuado. Si un proyecto tiene una fecha límite pendiente, puede tener prioridad en el uso de materiales sobre un proyecto con una fecha de finalización más lejana.