Tipos de proyectos operacionales

La gestión de operaciones es un campo ocupacional relacionado con el diseño y la gestión de productos, procesos, servicios y cadenas de suministro. Los proyectos operativos varían ampliamente. Van desde niveles estratégicos a tácticos y operativos. Los proyectos operativos bien administrados son esenciales para el éxito de una empresa, especialmente de una pequeña empresa, porque establecen ventajas competitivas y aprovechan las oportunidades.

Elegir una ubicación

Un tipo de proyecto operativo es elegir una ubicación para su pequeña empresa. Esto depende de algunos factores. El tipo de negocio determina si los clientes acuden al negocio o a ellos, si tiene empleados y si fabrica y distribuye productos. Si el negocio depende de la llegada de los clientes, la ubicación debe estar cerca de un punto de venta popular al que se pueda acceder fácilmente por carreteras y transporte público. No tiene que ser físicamente accesible para los clientes, un negocio basado en el hogar puede ser más económico. Las empresas manufactureras pueden querer estar cerca de parques industriales o puertos de transporte importantes. Las empresas que necesitan empleados necesitan ubicarse en áreas que puedan proporcionar una fuerza laboral.

Establecimiento y supervisión de cadenas de suministro

Otro tipo de proyecto operativo es el establecimiento de una cadena de suministro. La gerencia debe coordinar la integración de toda la cadena de suministro, desde la compra de materias primas hasta el suministro de productos terminados a los clientes. El gerente debe determinar cómo enviar las materias primas al negocio y cómo distribuir los productos terminados al cliente de la manera más rentable. Este proyecto incluye la identificación de estrategias para aumentar los ingresos y disminuir los tiempos de respuesta. También incluye la auditoría y el análisis de las operaciones actuales.

Programación y control de producción

El monitoreo continuo de los niveles de producción e inventario es otro proyecto operativo necesario. Las pequeñas empresas manufactureras necesitan reducir el tiempo que lleva convertir las materias primas en productos terminados. Esto implica reducir los tiempos de ensamblaje y agilizar los procesos para eliminar el desperdicio. La fabricación está estrechamente relacionada con el tiempo y el volumen de la demanda de los clientes. Los ciclos de producción más cortos reducen los costos y aumentan la satisfacción del cliente. La gerencia también debe realizar auditorías de producción y control de inventario para identificar áreas de mejora.

La gestión del inventario

Los proyectos de gestión de inventario planifican, almacenan, mueven y tienen en cuenta los suministros, materiales y productos disponibles. La disponibilidad del inventario es uno de los aspectos más importantes del servicio al cliente, y los costos de inventario son una de las entradas más importantes en el balance general de cualquier empresa pequeña. Lograr el equilibrio adecuado entre evitar quedarse sin existencias y llevar un excedente puede ser difícil de lograr. Llevar demasiado inventario desperdicia recursos, mientras que llevar muy poco crea el riesgo de no poder completar pedidos y garantizar la satisfacción del cliente.