Tipos de estrategias de inventario

El éxito de un negocio de cadena de suministro a menudo depende de la efectividad de su estrategia de inventario. Sin un plan sólido implementado, las compañías pueden generar escasez o terminar con un inventario excedente disponible. Para aumentar la eficiencia y satisfacer la demanda de los clientes, estas empresas deben informarse sobre cuál de los diferentes modelos de estrategias de inventario disponibles satisface mejor sus necesidades.

Estrategia de Fabricación Convencional

En un sistema tradicional o convencional, la línea de ensamblaje funciona perpetuamente. Cuando un departamento o área completa su trabajo, entrega la salida a la siguiente estación, independientemente de la situación actual de esa estación. Esta estrategia evita que la maquinaria y los empleados permanezcan inactivos; sin embargo, si se producen cuellos de botella en la línea, los trabajadores pueden terminar esperando por los materiales o sobrecargados con los productos que ingresan.

Justo a tiempo

Una estrategia de inventario justo a tiempo resuelve las inconsistencias del modelo convencional. En este tipo de sistema de gestión, las empresas compran unidades solo según sea necesario para satisfacer la demanda de los clientes. Los insumos se clasifican a medida que pasan por tres etapas diferentes: materia prima, trabajo en progreso, productos terminados. Los materiales llegan justo antes de la producción y se ensamblan justo a tiempo para enviarlos a los clientes. Como resultado de esta estrategia, las empresas experimentan una reducción sustancial en los costos y operaciones más eficientes.

Planificación de Requerimientos de Materiales

La planificación de requisitos de materiales emplea aplicaciones de software para gestionar el inventario. Las aplicaciones MRP desglosan los requisitos de inventario en períodos de planificación para mantener la producción funcionando sin problemas y manteniendo los niveles mínimos de inventario. Diseñado para responder a lo que se necesita, cuánto se necesita y cuando se necesita, este modelo funciona a la inversa del producto final planificado para determinar los componentes y las materias primas necesarias para crearlo. Aunque son costosos de implementar, los sistemas MRP ayudan a los gerentes a planificar las necesidades de capacidad y asignar los tiempos de producción.

Cantidad de orden económico

El modelo de cantidad de orden económica asume que la demanda del cliente es constante y que el inventario se agotará a una tasa fija hasta que llegue a cero. Las empresas que emplean este método monitorean continuamente los niveles de inventario y ordenan una cantidad fija de nuevas unidades cada vez que sus suministros alcanzan una cantidad específica restante. Este punto de reorden está cronometrado específicamente para que la compañía reciba los materiales en el momento en que la compañía los necesite, evitando las carencias o excesos de la industria.