Dos dimensiones del estilo de liderazgo

A lo largo del tiempo, varios modelos y estilos de liderazgo han intentado representar diferentes enfoques y cualidades de liderazgo. Un factor común en las evaluaciones de estilo es que los líderes suelen tener cierto equilibrio entre la orientación a la tarea o la asertividad y la capacidad de relación. La dimensión que alguien más enfatiza tiende a influir en su estilo.

Asertividad pros

Un líder asertivo es aquel que efectivamente programa el trabajo, incluida la delegación de tareas, el establecimiento de plazos y la supervisión del progreso. Se necesita cierto nivel de asertividad para inculcar una actitud productiva y para motivar a los empleados a la producción de tareas. Los líderes asertivos o orientados a la tarea a menudo tienen fuertes habilidades de organización y dirigen la atención de los empleados a través de una personalidad dominante o un comportamiento carismático. La capacidad de llevar a los empleados a una alta producción es un rasgo común de un líder asertivo efectivo.

Riesgos de asertividad

Un líder extremadamente asertivo corre el riesgo de asumir un estilo de liderazgo autocrático. Esto ocurre cuando el líder no tiene mucha, o ninguna, consideración por las necesidades humanas o las emociones de sus empleados. Esto puede hacer que los empleados se vuelvan amargados, se sientan impotentes, se abstengan de compartir ideas y finalmente pierdan la moral. Algunos líderes orientados a las tareas confían en el miedo o en el poder del título para hacer que los empleados trabajen a corto plazo, pero el agotamiento y la pérdida de motivación a largo plazo pueden resultar sin ninguna muestra de empatía.

Orientacion De Personas Pros

Los líderes orientados hacia las personas pueden adoptar estilos de liderazgo colaborativo o laissez-faire. La orientación hacia las personas, o la capacidad relacional, es el énfasis de la preocupación por el bienestar de los empleados en un enfoque de liderazgo. Se necesita cierto nivel de empatía y preocupación por los empleados para motivarlos a seguir a un líder porque lo desean, no porque tienen que hacerlo. Cuando los empleados creen que un gerente se preocupa, están más dispuestos a hacerse valer y desempeñarse bien. La orientación hacia las personas ayuda a los líderes a crear una fuerza de trabajo o equipo cohesivo.

Riesgos de Orientación a las Personas

Usted puede errar en el extremo de la relación o el enfoque de las personas también. Los líderes que carecen de asertividad pueden dar a los empleados demasiada flexibilidad o libertad debido al deseo de evitar el conflicto. Esto puede llevar a una baja producción y hacer que los empleados de bajo rendimiento aprovechen a un líder permisivo o complaciente. Los líderes relacionales extremos a veces pierden a los mejores empleados que se frustran porque los que tienen un desempeño inferior se las arreglan sin ninguna consecuencia o corrección.