¿La rotación de empleados siempre es mala?

Cuando los líderes de recursos humanos hablan de rotación, el concepto casi siempre tiene una connotación negativa. Eso ha cambiado con una nueva perspectiva sobre los efectos de la rotación de empleados. Los empleadores están observando de cerca los beneficios del volumen de negocios, así como las diferencias entre el volumen de negocios deseable y el volumen de negocios no deseado. La rotación indeseable es la menos bienvenida, ya que viene con costos exorbitantes, tanto intangibles como tangibles. El volumen de negocios deseable en realidad puede mejorar el lugar de trabajo, así como la productividad y la rentabilidad de la organización.

Satisfacción general del empleado

El clima en el lugar de trabajo mejora cuando los empleados que salen se llevan consigo actitudes negativas sobre el trabajo. Los empleados tóxicos tienen un efecto tremendo en la moral de los empleados y el entusiasmo de los empleados en el trabajo. La rotación, ya sea a través de terminaciones involuntarias o renuncias voluntarias, puede mejorar significativamente el entorno laboral, dejando solo a los empleados comprometidos y productivos. Esto se conoce como rotación deseable, que tiene un efecto positivo en el lugar de trabajo.

Nuevo talento

Los empleados que se van, especialmente después de ocupar cargos a largo plazo, dan paso a nuevas ideas y perspectivas de los nuevos empleados. Aunque los empleadores aprecian las contribuciones que los empleados a largo plazo hacen, la deserción, el retiro y las renuncias voluntarias de los trabajadores a largo plazo crean una oportunidad para que los reclutadores y los especialistas en empleo vuelvan a diseñar sus esfuerzos de abastecimiento. El método más efectivo para planificar una infusión de nuevos talentos después de la rotación de empleados implica revisar las descripciones de los puestos y los estándares de desempeño y cortejar a los postulantes cuyas calificaciones y experiencia sugieren que pueden brindar una nueva perspectiva al lugar de trabajo.

Ahorro de costes

Otra razón por la que la rotación no siempre es mala es el potencial ahorro de costos para los empleadores. Reclutar candidatos para puestos vacantes significa pagar salarios iniciales, que a menudo son significativamente más bajos que el salario pagado a un empleado a largo plazo. Los empleadores que se benefician con el pago de salarios más bajos a los empleados nuevos pueden explorar formas de aumentar sus paquetes de beneficios utilizando sus ahorros. Mejorar el paquete de beneficios para los empleados actuales puede aumentar la retención de empleados. Los ahorros también pueden financiar programas de reconocimiento y recompensa de los empleados o otorgar mayores incentivos en efectivo a los empleados.

Motivación de empleados

Los efectos dominó de los ahorros de costos afectan la capacidad de retener empleados talentosos. En muchos casos, los empleados buscan oportunidades en otros lugares porque buscan desafíos laborales y mejores beneficios. Los empleados nuevos generalmente asumen roles de nivel de entrada, lo que deja oportunidades para el avance entre los empleados actuales. Los empleados que muestran promesa y aptitud son elegidos para puestos de nivel superior que dejan los empleados que abandonan la empresa. El consultor de administración y profesor Frederick W. Herzberg dice que la manera más efectiva de motivar a los empleados es asignándoles tareas y responsabilidades complejas que desafían sus habilidades y calificaciones. Es probable que los empleados motivados sean empleados totalmente comprometidos que los empleadores pueden retener a través del reconocimiento de los empleados en forma de promoción y avance.