Problemas emergentes en recursos humanos

Los líderes de recursos humanos enfrentan desafíos diarios en el manejo de las funciones de sus departamentos. Sin embargo, desarrollar la dirección estratégica de recursos humanos requiere principios progresivos y progresistas que también estén alineados con la filosofía de la empresa. Problemas emergentes como la globalización, la gestión de la fuerza laboral y el cumplimiento legal desafían a los departamentos de recursos humanos. Mantenerse al tanto de las prácticas comerciales estándar puede no ser suficiente: enfrentar los desafíos que presentan los problemas emergentes requiere una visión para los negocios y un conocimiento profundo de las mejores prácticas de recursos humanos.

Recursos Humanos Globales

La cantidad de compañías que exploran los mercados globales aumenta a medida que la tecnología facilita procesos de intercambio de información más simples y oportunidades de crecimiento en mercados fuera de las fronteras de los EE. UU. Incluso las pequeñas empresas están aprovechando los mercados globales, como lo demuestra el artículo de octubre de 2011 del conglomerado tecnológico Cisco, titulado "Cómo se están globalizando las pequeñas empresas", de Anne Field. Las redes sociales, la creación de redes profesionales y la tecnología de la velocidad del rayo ayudan a las empresas a alcanzar sus aspiraciones de llegar a los mercados extranjeros; sin embargo, los recursos humanos desempeñan un papel fundamental en el desarrollo de personal capaz de iniciar y mantener esas relaciones en el extranjero. Los problemas emergentes para los RR.HH. relacionados con la globalización incluyen la contratación y el reclutamiento de personal visionario con la fluidez cultural necesaria para que los empleadores establezcan vínculos comerciales multinacionales.

Conformidad

Muchas organizaciones han manejado con éxito su cumplimiento con las leyes de empleo federales y estatales durante décadas. Sin embargo, la legislación compleja que afecta la función de recursos humanos plantea un desafío para algunas empresas. Requiere que RH mantenga continuamente su experiencia y conocimiento sobre temas emergentes relacionados con el cumplimiento legal. Esto incluye leyes en constante evolución sobre discriminación, acoso sexual y privacidad médica.

Diversidad multigeneracional

La fuerza laboral está formada por trabajadores que representan cuatro generaciones distintas: la Generación silenciosa, nacida en 1945 y antes; Baby Boomers, nacidos de 1946 a 1964; Generación X, nacida de 1965 a 1980; y Generación Y o Millennials, nacidos después de 1980. La retroalimentación del supervisor para los trabajadores experimentados nacidos durante la Generación silenciosa podría ser muy diferente de la retroalimentación destinada a los conocedores de la tecnología, relativamente nuevos entrantes a la fuerza laboral de la Generación Y. Por ejemplo, los empleados de la Generación silenciosa pueden preferir interacción cara a cara de los supervisores, mientras que los Generation Y'ers pueden estar satisfechos con la comunicación electrónica y las relaciones de informes remotos. El problema emergente para Recursos Humanos es capacitar a los líderes en la adaptación de sus estilos de gestión para que se adapten a las necesidades motivacionales de los empleados.

La retención de empleados

La retención de empleados siempre ha sido una preocupación que desafía a los líderes de Recursos Humanos: mantener a los empleados talentosos lo suficientemente satisfechos como para permanecer en la empresa. Sin embargo, los métodos que utiliza HR para retener a los empleados requieren ir más allá para garantizar que los trabajadores estén plenamente comprometidos, entusiasmados con su llegada al trabajo y reconocidos por sus contribuciones al éxito de la empresa. La compensación y los beneficios por sí mismos no son herramientas de retención efectivas; Se necesita más que dinero para mantener a los buenos empleados. Los empleados permanecen leales cuando tienen confianza y respeto por el liderazgo de la compañía y cuando los supervisores muestran aprecio por los talentos de los empleados, según Leigh Branham, autora de "Los empleados de las 7 razones ocultas: Cómo reconocer los signos sutiles y actuar antes de que sea demasiado tarde". "