Cómo escribir un análisis estratégico para organizaciones empresariales

Para llegar a donde quieres ir, primero debes entender dónde estás. El análisis estratégico es una herramienta que las empresas utilizan para trazar sus posiciones actuales antes de desarrollar planes estratégicos para la dirección y el crecimiento futuros. Hay muchas formas de realizar un análisis estratégico, pero la más común es un análisis FODA, que considera las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de su empresa.

Fortalezas de su empresa

La dirección futura de su empresa depende de lo que haga bien y también de sus activos tangibles e intangibles. Enumere sus fortalezas, incluidos los aspectos de la cultura de su empresa que lo hacen resistente y el equipo que posee que le otorga un exceso de capacidad. Incluir relaciones sólidas con los clientes y la permanencia del personal a largo plazo. Cuando te sientas para hacer tu lista, es posible que tengas fortalezas que no hayas identificado, y el proceso de analizarlas te coloca en una mejor posición para aprovecharlas al máximo.

Debilidades de su empresa

Nombrar sus puntos débiles también le ayuda a comprender dónde se encuentra su empresa y dónde debe ir. Cuando creas una lista de tus debilidades, no veas este proceso como una crítica, sino como un paso atrás y obteniendo una visión objetiva. Es posible que su empresa no tenga un vehículo lo suficientemente confiable o lo suficientemente grande para entregar el volumen de producto que espera vender al por mayor. La situación de su vehículo no es una deficiencia, pero es un obstáculo importante que debe identificar para poder abordarlo con el paso relativamente simple de comprar otra furgoneta.

Oportunidades para su empresa

Si bien las fortalezas y debilidades describen el entorno interno de su empresa, las oportunidades y amenazas trazan un panorama externo. Cuando piense en oportunidades, busque nuevos nichos en los que su empresa pueda crecer y maneras de aprovechar al máximo los lugares donde ya opera. Piense en la demanda de los clientes y en las nuevas formas en que su empresa puede satisfacerla. Mire los eventos actuales y vea cuáles de las fortalezas de su compañía le serán de utilidad, a medida que se desarrollen situaciones externas.

Por ejemplo, si proporciona e instala equipos de aire acondicionado, la tendencia de veranos cada vez más cálidos le brinda la oportunidad de aumentar sus ventas, especialmente si ofrece tecnologías respetuosas con el medio ambiente.

Amenazas a su empresa

Comprender las amenazas a las que se enfrenta su empresa lo ayuda a prepararse y cambiar de marcha. Si ha sido el primero en su campo pero ahora enfrenta una competencia cada vez mayor, puede enfrentar esta amenaza al enfocar su marca en la consistencia y la longevidad. Si las nuevas tecnologías amenazan con hacer que su producto se vuelva obsoleto, puede tomar medidas para actualizar sus ofertas y hacerlas más relevantes.