Vs centralizado Diseño Organizacional Descentralizado

Las estructuras organizativas centralizadas se centran en la autoridad de gestión y la toma de decisiones en un solo equipo ejecutivo, con la información que fluye desde los gerentes superiores hasta las distintas unidades de negocios. Las estructuras organizativas descentralizadas, por otro lado, se parecen más a múltiples representaciones más pequeñas de una estructura única, con redundancias de gestión y más cadenas de mando unidas. Comprender la diferencia entre estas dos filosofías de diseño fundamentalmente diferentes puede ayudarlo a crear una estructura efectiva para su negocio.

Comparación de estructuras de gestión

En un diseño centralizado, cada gerente tiene autoridad sobre una gama más amplia de empleados, departamentos y funciones comerciales. Los estilos de gestión pueden volverse autocráticos en estructuras centralizadas, ya que los gerentes se encuentran con menos tiempo para interactuar con subordinados individuales.

En los diseños descentralizados, cada gerente es responsable de menos empleados y funciones de trabajo, y muchos gerentes pueden compartir los mismos cargos y responsabilidades en diferentes áreas del negocio. Las estructuras descentralizadas permiten a los gerentes tomar decisiones a menor escala, lo que puede ser ideal para situaciones en las que los equipos individuales deben adaptarse a las condiciones únicas del lugar de trabajo, como en las ventas directas.

Decisiones y flujos de información

En las estructuras organizativas centralizadas, las decisiones se toman en la parte superior y se comunican a través de las capas. Los gerentes de nivel medio y bajo toman decisiones; sin embargo, por lo general, se limitan a determinar cómo implementar los pedidos que se les entregan.

Las estructuras descentralizadas son exactamente lo contrario. Los gerentes de nivel inferior e incluso los empleados de primera línea tienen la capacidad de tomar decisiones estratégicas para ellos mismos y sus grupos de trabajo, y la información sobre sus decisiones se reporta a los niveles más altos de la administración.

Aplicaciones de Estructuras Centralizadas.

Las pequeñas empresas a menudo operan de manera centralizada simplemente debido al tamaño más pequeño de sus fuerzas laborales. Al principio, el propietario de una pequeña empresa puede ser el único gerente en toda la compañía, y todos los demás empleados reportan directamente al propietario. Sin embargo, los diseños organizativos pueden cambiar a medida que las pequeñas empresas crecen.

Una empresa de camiones es un ejemplo de una empresa con un diseño organizativo centralizado. Los gerentes de las empresas de camiones toman todas las decisiones operativas y envían información a conductores individuales a través de los despachadores. Incluso los propietarios-operadores autónomos toman instrucciones de los despachadores para determinar a dónde ir cada día.

Aplicaciones de Estructuras Descentralizadas.

Las organizaciones de franquicia proporcionan un ejemplo ideal de una estructura descentralizada. Las compañías de franquicias controlan la mayoría de las decisiones de desarrollo y comercialización de productos en la parte superior, pero otorgan a los propietarios de franquicias una gran independencia para administrar sus tiendas individuales. Los propietarios de franquicias toman decisiones de personal, decisiones sobre las horas de operación y decisiones de compensación completamente por su cuenta, por ejemplo.

Las empresas con un amplio alcance geográfico también pueden beneficiarse de una estructura descentralizada. Las grandes empresas multinacionales, por ejemplo, a menudo incluyen cargos ejecutivos redundantes para cada región o país, en lugar de permitir que un solo equipo ejecutivo tome decisiones en todas las divisiones.