Cómo escribir el plan de negocios perfecto

Incluso aquellos que crean planes de negocios regularmente tienen dificultades para definir el producto terminado perfecto. Sin embargo, ciertos componentes siempre deben aparecer en los planes de negocios exitosos. Si se olvida incluir uno de estos, se arriesgará el éxito de la empresa, especialmente si espera recibir préstamos comerciales o dólares de inversión. Incluir todos los componentes requeridos, claramente establecidos y cuidadosamente presentados, puede convertirse en el plan de negocios "perfecto" para usted.

1.

Investigue y analice su producto, su mercado y su experiencia objetiva. Considere gastar el doble de tiempo investigando, evaluando y pensando a medida que pasa escribiendo el plan de negocios. Para escribir el plan perfecto, debe conocer íntimamente a su empresa, su producto, su competencia y el mercado.

2.

Escribe cada sección de la manera más clara y concisa posible. Evite la información subjetiva o no verificable, por muy atractiva que pueda parecer. Los lectores experimentados de planes de negocios, incluidos los oficiales de préstamos comerciales y los inversores veteranos, han "visto todo". No solo ignoran todos los ejemplos de datos "confusos", sino que a menudo degradan el resto de su plan de negocios, a pesar de que están preparados correctamente.

3.

Crear un resumen ejecutivo centrado y completo. El componente más crítico del plan de negocios perfecto, el resumen ejecutivo aparece al principio, pero a menudo se escribe al final. Incluya sus metas y objetivos comerciales, cuyo logro se respalda al exponer sus estrategias, visión, misión y experiencia para crear el producto terminado que se describe en el resto del plan.

4.

Resuma las fortalezas y la experiencia de su equipo de administración. Si es un equipo de administración de una sola persona, defina claramente su experiencia y la forma en que planea subcontratar otros componentes importantes, como contabilidad, mercadeo, producción, legal y / o ventas. Abordar todas las funciones de administración requeridas, identificando a los responsables, ya sean empleados o expertos externos.

5.

Desarrolle un sólido análisis de mercado, que incluya información sobre los desafíos competitivos que enfrenta. Comprenda que incluso aquellos lectores que pueden tener un conocimiento íntimo de su mercado, quieren sentirse cómodos al tener un conocimiento similar. Explique su estrategia y muestre las razones por las que tendrá éxito frente a su competencia conocida.

6.

Diseña y predice tus resultados financieros para los próximos cinco años. Incluya los estados de ingresos y flujo de efectivo mes a mes durante los primeros dos años. Para los años tres a cinco, predice estos resultados trimestral y anualmente. Prepare los balances semestralmente o anualmente al final de cada año. Además, incluya un balance inicial para ofrecer un punto de referencia para analizar las condiciones futuras de la empresa.

Cosas necesarias

• Idea de negocio viable
• PC con software de texto y hoja de cálculo.
• Impresora
• Asistencia de expertos, si es necesario.
• Datos verificables

Consejos

• La claridad y la credibilidad son más importantes que una presentación llamativa.
• Lograr un buen equilibrio entre el conservadurismo y el optimismo.
• Trate su resumen ejecutivo como una cápsula de todo su plan de negocios. Los lectores pueden concentrarse en esa única sección para tomar decisiones sobre préstamos e inversiones.

Advertencias

• No se concentre en "ahorrar papel" con sus proyecciones financieras. Los números pequeños y difíciles de leer a menudo hacen que los lectores desechen su plan. Muestra los números y el texto en un tamaño de fuente fácilmente legible.
• No incluya ningún dato, en ningún formato, que no explique directamente ni mejore su plan. Los lectores experimentados no tienen tiempo para examinar ningún material extraño.