Cómo afecta el entorno global al cambio organizacional

Si bien la economía y el entorno global a menudo desempeñan funciones para obligarlo a realizar cambios dentro de su empresa, los resultados pueden ser positivos. Los cambios forzados brindan oportunidades que puede haber pasado por alto en el pasado. Pueden llevar a un mayor rendimiento, a una mayor moral de los empleados y, en última instancia, a mayores ganancias para usted y su empresa. La forma en que responde a la economía global cambiante afecta sus posibilidades de supervivencia y éxito en ese entorno.

Mentalidad

Una organización típicamente toma las actitudes y la mentalidad de su liderazgo. Las transiciones suaves durante los cambios organizacionales ocurren cuando usted permanece tranquilo y enfocado con metas y compromisos claros. De acuerdo con la Oficina de Administración de Personal de los Estados Unidos, los líderes efectivos de las empresas globales en transición deben ser flexibles y resistentes, con la capacidad de mantener la calma bajo presión. Como líder eficaz, debe pensar creativamente para sugerir cambios organizativos que sirvan mejor a los empleados y los clientes. Para ser un líder exitoso durante la expansión global, debe poseer una visión a largo plazo que pueda comunicar a su personal para que puedan poner en práctica los cambios.

Los mercados

Los avances en tecnología, transporte y acuerdos comerciales abren todo un nuevo mundo de oportunidades para sus productos y servicios. Para satisfacer las demandas del mercado global, debe moverse más allá de sus fronteras actuales para abrir oficinas y asignar gerentes a varias ubicaciones en todo el mundo. Sus mercados globales en expansión exigen que desarrolle estrategias y recursos para explotar las oportunidades de abrir tiendas, crear campañas publicitarias y utilizar recursos locales para seguir siendo competitivos. Los departamentos deben diversificarse para satisfacer las necesidades de diversas culturas, idiomas, demandas del mercado y recursos disponibles.

Fusiones

Para satisfacer las diversas demandas, es posible que su empresa deba considerar alianzas y fusiones con otras compañías globales. Debe desarrollar una red global que lo guíe a usted y a su empresa a través de los diversos canales nuevos en los que estará realizando el comercio. Las adquisiciones y empresas conjuntas pueden ayudar a consolidar su posición en otros países. La adición de nuevas divisiones dentro de su organización requiere cambios de liderazgo, así como ajustes culturales internos. Por ejemplo, si bien sus empleados pueden haberse acostumbrado a trabajar solo con horarios diurnos establecidos, es posible que tenga que establecer una cultura de flexibilidad que requiera horarios variados para mantener relaciones a través de diferentes zonas horarias.

administración

La gestión de una fuerza laboral global requiere el desarrollo de nuevas habilidades y el mantenimiento de comunicaciones claras dentro de cada nueva división. Los recursos deben administrarse de manera diferente, a menudo requieren nuevas habilidades y personal adicional en varios departamentos. Los cambios en las prioridades pueden reducir la necesidad de seleccionar personal interno, mientras que las fusiones pueden crear redundancias dentro de su organización. Los gerentes de recursos humanos deben desarrollar habilidades para instituir nuevas técnicas de contratación, beneficios para empleados y escalas salariales. Su organización debe revisar sus políticas de filantropía corporativa para incluir proyectos de la comunidad global y la financiación de eventos en lugares clave que no estaban anteriormente en su radar.