Cómo trabajar con alguien que no es un jugador de equipo

Un entorno de trabajo en equipo tiene muchos beneficios para una empresa, incluida la posibilidad de desarrollar nuevas habilidades de los empleados, proyectos completados a un ritmo más rápido y una mayor creatividad que conduce a más ideas y mejores resultados. Un miembro disruptivo del equipo afecta negativamente al resto del equipo y al proyecto en cuestión. En su negocio, si tiene a alguien que no es un jugador de equipo, resuelva el problema rápidamente.

Reconocer caracteristicas

Si no puede detectar a un miembro del equipo no deseado, ese empleado puede corromper o envenenar el entorno del equipo. Alguien que no es un jugador de equipo puede mostrar una incapacidad para lidiar con el conflicto con otros miembros del equipo. También puede postergar, culpar a otros por sus errores, tener poca capacidad de comunicación y no querer mejorar, establecer un ejemplo inapropiado para otros miembros del equipo y reconocer el trabajo del equipo. En algunos casos, al empleado simplemente no le gusta trabajar con otros.

Obtener retroalimentación de otros

Como supervisor del equipo, en la mayoría de los casos, probablemente sea testigo de primera mano del comportamiento del miembro del equipo que no coopera. Sin embargo, puede haber ocasiones en las que no puedas verlo. En este caso, obtenga retroalimentación de los otros miembros del equipo. Por ejemplo, tres miembros en un equipo de cuatro pueden decir que el otro miembro del equipo apenas realiza ningún trabajo en un proyecto. Hable con los otros miembros individualmente y solicite documentación que respalde sus afirmaciones de que han realizado la mayor parte del trabajo.

Explicar responsabilidades

Un líder eficaz enseña a los empleados cómo mirar más allá de los intereses personales y concentrarse en lo que es mejor para el equipo. Ayude al empleado a realizar los objetivos del equipo, incluido lo que está tratando de lograr, el mejor resultado para el proyecto, los plazos, su función y responsabilidades. En lugar de acusarlo de no ser un jugador de equipo, explique las características de un buen jugador de equipo, como la confiabilidad, la flexibilidad y el hecho de ser un comunicador eficaz. También explique los efectos negativos de no ser un jugador de equipo, como la fricción entre el equipo, la baja productividad y la pérdida de tiempo e ingresos.

Escuchar al empleado fuera

Permita que el empleado le explique su lado de la historia sin interrumpir. Puede haber una razón subyacente para su conducta, como problemas en el hogar, con el trabajo en sí mismo o con un compañero de trabajo específico. Ella puede necesitar recursos adicionales que usted pueda proporcionar. Por ejemplo, si tiene una personalidad introvertida pero también es una buena trabajadora, delegue tareas que se pueden hacer solas. Estos podrían incluir la recopilación de datos y la realización de investigaciones. Tenga reuniones individuales con ella para obtener sus sugerencias y determinar su progreso.

Transmitir posibles consecuencias

La falta de desempeño consistente y de acuerdo con los estándares de la compañía tiene consecuencias tales como advertencias verbales y escritas, suspensión y terminación. Informar al empleado de estas consecuencias y darle un marco de tiempo para mejorar. Si tiene una mala actitud, infórmele que necesita cambiar su comportamiento y que aunque usted quiera ayudarlo, solo él puede hacer ese cambio. Si su mal comportamiento persiste, según el alcance, termínelo o pídale que trabaje solo si es un colaborador crítico y competente de la empresa.

Promover la interacción del equipo

Anime a los miembros del equipo a compartir sus ideas y sugerencias entre ellos. En un entorno de equipo, pida a cada uno de ellos que diga lo que pueden ofrecer al proyecto en cuestión. Recomiende a los miembros del equipo que escuchen y aprendan de los comentarios de los demás y aliéntelos a expresar aprecio por esas sugerencias. Promueva un ambiente positivo enfocándose en las fortalezas de cada empleado y haciendo que los trabajadores se reconozcan en sí mismos y entre ellos. Acomode la unión de equipos mediante la creación de un entorno de apoyo y unión.

Consideraciones

Exponga al empleado a un ejemplo del mundo real de los efectos del trabajo en equipo ineficaz. Por ejemplo, si está al tanto de un establecimiento público que brinda un servicio terrible a pesar de tener buenos productos en venta, lleve al equipo allí para que sea testigo de cómo este tipo de comportamiento afecta a los clientes y otros miembros del personal. Al verlo de primera mano, los empleados que son miembros pobres del equipo pueden inclinarse a cambiar su comportamiento.