Cómo trabajar con compañeros de trabajo inseguros

La inseguridad está en el corazón de muchas personas muy exitosas, entre ellas los atletas del campeonato mundial y los principales directores ejecutivos corporativos, según un artículo de Del Jones para USA Today: "¿Podría la inseguridad ser el secreto para el éxito del director ejecutivo?" en 2007. Si bien puede haber algo de verdad en el éxito final de un compañero de trabajo inseguro, tratar con ellos a menudo requiere guantes de niño, conocer los signos de inseguridad y comprender qué obstáculos existen para que todos puedan tener éxito en la situación.

1.

Reconozca los signos de un compañero de trabajo inseguro que incluye un comportamiento engreído, siempre presumiendo de obtener comentarios positivos de los demás. La intimidación es otro rasgo común en el que el trabajador inseguro tiene que despreciar a otros, degradarlos o usar tonos de enojo para sentirse más poderoso o seguro de sí mismo. Otra señal es que los gerentes vayan constantemente a "aspirar" y ser la persona a quien acudir, en busca constante de la aprobación de los responsables.

2.

Limite el tiempo que pase con esta persona tanto como sea posible. Un compañero de trabajo inseguro puede ser un drenador de energía si lo dejas, constantemente acudiendo a ti para tranquilizarte o ladrarte cuando no lo mereces. Es posible que esto no sea factible en algunas situaciones, pero si puede reducir la interacción llegando temprano o quedándose más tarde, es posible que se alivie parte de su estrés.

3.

Elogie al compañero de trabajo voluntariamente cuando haga un buen trabajo. Si bien es posible que no necesite elogios por las pequeñas cosas, un compañero de trabajo inseguro lo hace. Los elogios no solicitados pueden reducir la necesidad de los compañeros de trabajo de buscar de manera constante y agresiva el refuerzo.

4.

Hablar sobre temas como el desempeño laboral en privado. Enfrentar públicamente a un compañero de trabajo inseguro aumenta la necesidad de buscar validación, posiblemente de todos los que presenciaron la discusión. Si el compañero de trabajo busca la validación de todos, el rendimiento en el trabajo de todos se ve afectado por el tiempo y la energía necesarios para apaciguar al trabajador inseguro.

5.

Proporcione directivas e instrucciones claras para los proyectos de principio a fin o métodos para solucionar problemas en lugar de simplemente decir que las cosas salieron mal. Darle a un compañero de trabajo inseguro una solución en la que centrarse en lugar de la emoción de fallar lo llevará más allá de los comportamientos no productivos hacia los productivos.

6.

Hable con su supervisor o director de recursos humanos sobre el tema. Es posible que no esté solo en el trato con este compañero de trabajo en particular. Llevar el problema a la gerencia superior les permite discutir el problema con el trabajador.