Cómo arreglar la moral baja

La baja moral en el lugar de trabajo puede deberse a muchos factores, incluidas las políticas del empleador, las malas condiciones de trabajo, la falta de relaciones comerciales profesionales o un entorno demasiado competitivo. Realizar cambios en el lugar de trabajo para aumentar la moral no requiere una revisión importante de los empleados o una reestructuración organizativa. Escuchar a los empleados, proporcionar críticas valiosas sobre el desempeño laboral de los empleados y promover un entorno en el que todos los empleados se sientan valorados puede aumentar la moral y la productividad en su lugar de trabajo.

1.

Hable con los empleados y clientes para determinar por qué disfrutan trabajar para la empresa o hacer negocios con usted. Si las razones son pocas, debe realizar cambios para mejorar las relaciones comerciales. Aliente a los empleados y clientes a compartir sus ideas y comentarios escuchando activamente lo que tienen que decir. Cuando los empleados y los clientes hablan, debes escuchar. Tome notas y trate de usar lo que dicen para hacer cambios. Por ejemplo, si los empleados dicen que no se sienten apreciados en la oficina, pregúnteles por qué. Pregunte si hay algo que pueda hacer que los haga sentir más apreciados.

2.

Ofrezca recompensas a los empleados después de completar un proyecto grande o de atraer a un cliente importante. Recompense a los empleados con certificados de logro o certificados de regalo de la tienda. Otras recompensas incluyen llevar a los empleados a cenar o comprar café y donas para toda la oficina. También puede dar recompensas monetarias si lo considera apropiado. Trate de recompensar a los departamentos en lugar de señalar los logros singulares de los individuos. Escoger individuos podría causar animosidad entre los empleados. Si tiene un empleado estelar, envíe un correo electrónico de felicitación o visite su oficina para ofrecerle felicitaciones en privado.

3.

Ofrezca elogios y críticas constructivas cuando realice evaluaciones anuales de los empleados. Deje que los empleados sepan cuánto valora sus habilidades y haga una lluvia de ideas para que ellos puedan ampliar esas habilidades. Trabaje con los empleados para establecer metas realistas para el resto del año. Ayude a los empleados a lo largo del camino ofreciendo sugerencias y consejos según sea necesario.

4.

Proporcionar capacitación y educación adicionales para que los empleados puedan avanzar en la empresa si lo desean. Los empleados necesitan saber que esas oportunidades existen dentro de la empresa. Cuando sea posible, intente ocupar posiciones de nivel superior internamente en lugar de contratar desde el exterior.

5.

Cree un ambiente de trabajo amigable al que los empleados quieran ir cada día. Elija colores suaves para paredes y muebles. Compre equipo de oficina cómodo y permita que los empleados decoren su espacio de oficina como lo deseen. Cree áreas abiertas de descanso con asientos para alentar a los empleados a tomar descansos juntos. Esto ayuda a construir relaciones de trabajo sólidas y amistades y permite el intercambio libre de ideas. Solicite comentarios a los empleados sobre el medio ambiente para ver si necesita realizar cambios adicionales.

Consejos

• Cree un buzón de sugerencias o un sitio web interno para que los empleados publiquen comentarios e ideas. Permitir que los empleados creen nombres en línea para proteger sus identidades.
• Siempre promueva un ambiente de seguridad y respeto al proteger la privacidad de los empleados cuando presentan una queja relacionada con el trabajo.

Advertencia

• Si problemas específicos como despidos, aumentos o reducciones no satisfactorios causan baja moral, resuelva estos problemas de manera honesta y rápida, o los empleados restantes buscarán otro empleo.