Ejemplos de Políticas de Compensación

Las políticas de compensación van desde los diferenciales de turnos básicos para los empleados que trabajan fuera del horario laboral normal, como los turnos de turno o los turnos de los cementerios, hasta las estrategias que recompensan a los empleados por un desempeño de alto nivel que alcanza los objetivos de la organización. Además, los empleadores monitorean regularmente sus políticas de compensación para asegurarse de que están pagando a los empleados de manera equitativa y lo más competitiva posible en comparación con otras empresas de la industria.

Incentivos para empleados

Los incentivos para empleados son parte de las políticas de compensación de algunos empleadores. Los incentivos pueden basarse en varios factores, como el rendimiento, las ventas u otros estándares que la empresa utiliza para recompensar a los empleados por alcanzar objetivos organizacionales y profesionales. Por ejemplo, los empleados cuyas ventas superan las expectativas de la compañía podrían ser elegibles para un incentivo si su desempeño de ventas cumple con ciertas pautas. Las pautas que los empleadores utilizan para incentivos de ventas incluyen cifras de ventas reales, ventas de clientes repetidas o ventas a clientes dentro de los mercados emergentes de la compañía. Los incentivos para empleados casi siempre se describen específicamente utilizando criterios de elegibilidad para eliminar áreas grises sobre las expectativas de desempeño.

Aumentos de mérito

Las revisiones de evaluación de desempeño son una parte integral de las políticas de compensación sobre aumentos de mérito. Los empleadores generalmente requieren que los supervisores y gerentes realicen evaluaciones de desempeño para los empleados que les reportan. Las evaluaciones de desempeño usan descripciones de trabajo, estándares de desempeño y registros de trabajo para determinar si los empleados están cumpliendo con las expectativas del empleador en términos de productividad y calidad de trabajo. Las empresas que utilizan los aumentos de mérito para recompensar a los empleados dependen de las calificaciones de los supervisores para determinar los aumentos de salario o salario, denominados aumentos de mérito. Los aumentos de mérito generalmente tienen aumentos porcentuales específicos para los empleados que obtienen ciertas calificaciones de desempeño. Un ejemplo de pautas de aumento de mérito podría ser un aumento del 5 por ciento y del 8 por ciento para los empleados que cumplen y superan las expectativas de desempeño, respectivamente.

Pago por rendimiento

Una política de compensación de pago por desempeño es similar a un aumento de mérito porque se basa en el desempeño de los empleados. La diferencia entre un aumento de mérito y una política de pago por desempeño es que los aumentos de pago por desempeño generalmente no se limitan a porcentajes específicos basados ​​en el logro de una calificación determinada. Las políticas de pago por desempeño aumentan los salarios de los empleados en función del desempeño que promueve los objetivos de la organización. Una de las características de una política de compensación de pago por desempeño es que los gerentes tienen más libertad para determinar la cantidad de un aumento de salario. Por ejemplo, un abogado que aporta una cantidad sustancial de negocios o una gran cantidad de clientes a la firma de abogados puede ser elegible para un aumento basado en una política de compensación de pago por desempeño.

Revisión anual

El personal de recursos humanos o los especialistas en compensación y beneficios deben revisar las políticas de compensación anualmente para garantizar que la empresa mantenga una ventaja competitiva. Un ejemplo del uso de revisiones anuales para fortalecer las políticas de compensación competitivas ocurre cuando los empleadores efectúan ajustes salariales basados ​​en precios de mercado para empleados con habilidades y calificaciones en alta demanda. Otro ejemplo consiste en ajustar los sueldos y salarios de acuerdo con los aumentos de costo de vida. Revisar las políticas de compensación con regularidad también garantiza que la compañía cumpla con las regulaciones federales con respecto a las reglas de pago justo, salario mínimo y horas extra. Durante las revisiones anuales de compensación, algunos empleadores auditan sus políticas relacionadas con el estado exento y no exento. El Departamento de Trabajo de los EE. UU. Hace cumplir las pautas de la Ley de normas laborales justas relativas a las clasificaciones de empleados exentos y no exentos y proporciona asistencia técnica y orientación a los empleadores que necesitan asistencia en esta área.