Cómo manejar candidatos que están sobrecualificados para un puesto

Si bien algunos empleadores se resisten a contratar a un candidato sobrecualificado, los riesgos de contratar a alguien que tenga más educación o experiencia de la requerida son más percibidos que reales, según "Harvard Business Review". Los candidatos que tienen más habilidad o experiencia que su posición requerida no renuncian porque están aburridos. En su lugar, se van debido a las condiciones de trabajo. Cuando maneje un candidato sobrecualificado para un puesto, concéntrese en lo que el candidato puede aportar a la empresa para mejorarlo y ayudarlo a crecer. Luego, encuentra maneras de acomodar sus talentos y fortalezas.

1.

Haga una lista de los bienes que un candidato sobrecualificado puede traer al lugar de trabajo. Por ejemplo, un candidato podría beneficiar a la compañía al ser mentor del personal menos experimentado, proporcionar contactos valiosos de la industria y representar y expandir una parte del negocio que carece de crecimiento. La lista puede ayudarlo a decidir cómo encajará el candidato en su organización.

2.

Dígale al candidato exactamente lo que implica el trabajo y las expectativas incluidas. Esto elimina la posibilidad de malentendidos sobre el final del candidato. Si puede, acomode al candidato modificando las descripciones de los trabajos o combinando dos trabajos para permitir que la posición encaje bien con la experiencia y las calificaciones del candidato. Alternativamente, cree proyectos especiales para permitir que el candidato utilice sus habilidades y experiencia fuera de los deberes laborales del puesto.

3.

Ofrecerle al candidato un salario justo por sus habilidades y experiencia. A pesar de que la candidata puede estar dispuesta a aceptar menos paga para obtener un empleo, no es una buena estrategia a largo plazo ofrecerle a una candidata con un exceso de calificaciones menos de lo que vale. Si no puede ofrecer un salario competitivo por sus habilidades y experiencia, considere las posibilidades futuras de promociones y mayor compensación y compártalas con ella.

4.

Insista en que el candidato tome al menos 48 horas para pensar en su oferta de trabajo, si corresponde. Haga hincapié en que está buscando contratar a alguien que se quede en la empresa, en lugar de utilizarlo como un trampolín. Esto le ayudará a evitar la posibilidad de contratar a alguien que está buscando un cheque de pago mientras espera una mejor oportunidad.

Propina

• Si contrata a un candidato sobrecalificado, haga un compromiso para monitorear la satisfacción de su trabajo. Por ejemplo, reúnase con él cada mes o dos para averiguar si está satisfecho con el puesto.

Advertencia

• No hagas promesas que no puedas cumplir. Por ejemplo, no le diga a un candidato que un trabajo podría evolucionar hacia una oportunidad más desafiante si no puede.