Cómo manejar a un empleado que quiere ser despedido

Si bien es poco probable que un empleado le diga que quiere ser despedido, hay indicios que pueden decirle que el pensamiento puede ser lo más importante en su mente. El bajo rendimiento, la baja productividad, el alto ausentismo y las quejas son algunos de los síntomas de un empleado descontento. Aborde el problema tan pronto como lo sepa para evitar que la insatisfacción de un empleado afecte la moral de la empresa.

Identificar los problemas

Entreviste al empleado para identificar los problemas que pueden conducir a un bajo rendimiento. Si se rompieron las reglas del lugar de trabajo, explique claramente las infracciones y escríbalas. Una empleada puede sentirse tan infeliz que realmente quiere dejar la compañía, pero también puede estar insatisfecha con aspectos específicos de su trabajo o puede tener problemas con sus compañeros de trabajo. Puede ser útil entrevistar al supervisor de un empleado para obtener otra perspectiva y ver si resolver los problemas del lugar de trabajo ayudaría a la situación.

Ofrecer ayuda

Un empleado que tiene un buen historial y que tiene problemas específicos e identificables puede ser un buen candidato para los esfuerzos de remediación. En algunos casos, una actitud negativa u hostil es un síntoma de insatisfacción laboral en lugar de un deseo de ser despedido. Una carga de trabajo reducida o la asignación de diferentes tareas y responsabilidades podrían resolver el problema. El empleado puede necesitar capacitación adicional o tutoría. Si un empleado acepta un plan de remediación, hágalo por escrito y asegúrese de que los objetivos estén claros. Cree un marco de tiempo para los logros y programe una entrevista de seguimiento para seguir el progreso. Haga que el empleado firme el plan para indicar una comprensión de las expectativas.

Documentación

Para los empleados problemáticos que parecen no estar dispuestos a recibir ayuda o cambiar su forma de ser, la documentación de las advertencias y las infracciones a las reglas es vital en caso de que sea necesario disparar. La documentación es importante en caso de que surjan problemas legales más adelante. Incluso si usted hace negocios en un estado de empleo a voluntad, un empleado puede impugnar una decisión de desempleo, amenazar con una demanda o presentar una queja ante la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo. Ponga las advertencias por escrito, explíquele el problema al empleado y pídale que firme el documento. Es posible que desee discutir técnicas adecuadas de documentación con un abogado.

Disparo

La remediación no funciona para todos los empleados con problemas y, en primer lugar, algunas personas no son candidatas. A veces, despedir a un empleado que claramente quiere ser despedido es su única opción. Sea honesto y directo con un empleado al que despida. Evite una discusión con un empleado hostil y explique su decisión claramente. Adaptar la terminación para adaptarse a las circunstancias. Algunos empleados deberán ser escoltados fuera del edificio, mientras que otros pueden pasar un poco de tiempo envolviendo las cosas.