La Teoría de la Red de Liderazgo

La teoría de la rejilla surgió del trabajo de Robert Blake y Jane Mouton. Su teoría de liderazgo ilustra cómo dos factores principales que afectan el éxito de la organización, el bienestar de los empleados y la producción, pueden competir por la atención de un gerente. Los propietarios de negocios pueden usar la cuadrícula de la teoría para determinar qué categoría de liderazgo ocupa un estilo de gestión.

Eje de preocupación

El eje vertical de la cuadrícula representa la preocupación de un gerente por sus subordinados. Por ejemplo, un gerente en el extremo inferior del eje de preocupación rara vez consideraría temas como el empoderamiento de los empleados, la moral en el lugar de trabajo o la motivación de los empleados. En contraste, un gerente en el extremo superior del eje de preocupación se centra en gran medida en estos problemas y continuamente trata de mejorar las condiciones de trabajo de sus empleados.

Eje de producción

El eje horizontal de la cuadrícula representa la preocupación de un gerente por la producción. Un gerente ubicado en el extremo izquierdo del eje de producción podría no preocuparse si una empresa está logrando sus objetivos estratégicos o si produce lo que necesita para seguir siendo rentable. Por otro lado, un gerente en el extremo derecho estaría preocupado por tales problemas y continuamente presionaría a los empleados para aumentar la productividad y la eficiencia.

Usando la cuadrícula

La teoría de grillas funciona al trazar las características de gestión en relación con los ejes de preocupación y producción. Por ejemplo, un gerente que no está preocupado por los empleados y la productividad ocupa el cuadrante inferior izquierdo de la cuadrícula, que está etiquetado como "Administración empobrecida". El cuadrante superior derecho de la cuadrícula pertenece a un gerente que está muy preocupado por desarrollar un equipo empoderado y productivo. Esta sección está etiquetada como "Gestión de equipos" y representa al gerente ideal.

Otros tipos

Existen tres estilos de liderazgo más básicos. "Administración de obediencia de la autoridad" se refiere a la baja preocupación de los empleados junto con una alta preocupación por la productividad. "Country Club Management" es el término para la alta preocupación de los empleados junto con una baja preocupación por la productividad, y "Organization Man Management" implica un enfoque intermedio, logrando un desempeño adecuado junto con una moral satisfactoria de los empleados.

Consideraciones

El punto general de la red es que encontrar el equilibrio correcto entre el bienestar de los empleados y la productividad puede ayudar a su empresa a alcanzar su máximo potencial, mientras que el equilibrio incorrecto inhibirá su negocio. Por ejemplo, si muestra mucha más preocupación por los empleados que por la productividad, es probable que su empresa fracase debido a sus bajos beneficios. En ese momento, sus empleados se quedarán sin trabajo, por lo que mostrar más preocupación por la rentabilidad sería lo mejor para todos. A la inversa, si se concentra mucho en la producción con poca preocupación por el bienestar de los empleados, la productividad caerá en picado después de que sus empleados colapsen bajo la presión. Mostrar más preocupación por sus empleados en realidad podría mejorar la productividad a largo plazo.