Cómo ganar el respeto de un empleado

Uno de los primeros objetivos de un gerente debe ser ganarse el respeto de sus empleados. Cuando los empleados no respetan a sus superiores, todo el lugar de trabajo corre el riesgo de colapsar. Es probable que un empleado que no respeta a su gerente no siga las reglas del lugar de trabajo tan de cerca, no siga las instrucciones de su gerente y considere a su gerente como un jefe menos y más como una persona que simplemente se presenta al trabajo.

1.

Desafía a los empleados. Si bien algunos empleados prefieren tener un gerente que se considere un traspaso, ese tipo de gerente rara vez se respeta en el lugar de trabajo. En lugar de dejar que los empleados ejecuten el programa y aceptar un rendimiento por debajo de lo normal, desafíe a los empleados a rendir al máximo. Dar a los empleados metas para lograr. Empújalos a tener éxito. Los empleados tendrán que trabajar más duro y esforzarse más por un gerente que los empuja a nuevos límites, pero también lo respetarán más que a un gerente que no se preocupa por los resultados.

2.

Recompensar a los empleados y reconocer sus esfuerzos. Cuando presionas a un empleado, debes reconocer sus logros; De lo contrario, el respeto se convertirá rápidamente en desdén. Un simple "Buen trabajo para alcanzar el objetivo de ventas la semana pasada, John" le dice a un empleado que sus superiores notan sus esfuerzos.

3.

Empatizar con los empleados. Los empleados respetan a los gerentes que son menos como dictadores de robots y más como amigos agradables. Si un empleado tiene problemas con algo, ya sea relacionado con el trabajo o con la familia, intente entender al empleado y relacionarse con sus problemas.

4.

Respeta a tus empleados. El respeto se gana típicamente solo después de que una persona o parte lo demuestre. Si no respetas a tus empleados, no tendrán ninguna razón para respetarte. Nunca baje a sus empleados, gríteles o falte al respeto.

5.

Predicar con el ejemplo. La revista "Entrepreneur" sugiere eliminar estándares dobles, para evitar decirles a los empleados una cosa y luego hacer otra. Los empleados que experimentan una política de 'Haz lo que digo, no como yo' a menudo le tienen menos respeto que un gerente que sigue las reglas que establece.