Cómo pronosticar la demanda de una empresa para los empleados

La previsión de demanda es el proceso en el que una empresa predice la cantidad y el tipo de empleados que requiere en el futuro. Las pequeñas empresas se comprometen a pronosticar la demanda para cumplir efectivamente los objetivos comerciales, como aumentar la producción. Los dos enfoques generales para el pronóstico de la demanda incluyen métodos estadísticos y de evaluación. La forma más efectiva de pronosticar la demanda de empleados de una empresa implica adoptar un enfoque multidimensional. Esto implica el uso de métodos de pronóstico estadísticos y de juicio para llegar a conclusiones precisas.

1.

Complete un Informe de estado de asignación de empleados al resumir los detalles de los empleados en varios departamentos. Complete los detalles, como la cantidad de empleados en cada departamento, el nivel de productividad, las tareas de los empleados y el desempeño pasado de cada empleado.

2.

Emprenda una sesión de lluvia de ideas con un panel de expertos, que incluye la gestión. Utilice esta técnica para llegar a un pronóstico de la demanda teniendo en cuenta factores, como las demandas del mercado para los productos y servicios de la empresa, el porcentaje del mercado que atenderá la organización y la disponibilidad de tecnología para satisfacer esta demanda.

3.

Realice un análisis de tendencias para determinar cuántos empleados necesitará la empresa en la introducción de un nuevo producto. Utilice las tendencias anteriores en el volumen de ventas, los niveles de producción y las necesidades e intereses del cliente para determinar el volumen de ventas esperado de un nuevo producto. Utilice esta información sobre los volúmenes de ventas esperados para determinar cuántos empleados necesita para cumplir con este volumen de ventas objetivo.

4.

Realice un análisis de relación para determinar la demanda futura de los empleados utilizando proporciones exactas de factores comerciales. Tomemos, por ejemplo, un factor de negocios como el volumen de ventas de $ 10, 000 comparado con el número de empleados actuales que suman 50. Llegue a una proporción de 10, 000 a 50. Tenga en cuenta que un objetivo para aumentar el volumen de ventas llevará a un aumento en la demanda. para que los empleados cumplan con los objetivos de volumen de ventas.

5.

Utilice el software estadístico de sistemas de gestión de recursos humanos para realizar la técnica de regresión, que proporciona el pronóstico final y más preciso de la demanda de los empleados. Los factores clave del negocio, como el volumen de ventas o el nivel de productividad, que desea medir en comparación con los niveles actuales de los empleados.

6.

Tome nota de la línea de regresión creada por el software. Tenga en cuenta que en cada nivel o valor de un factor comercial, como los ingresos por ventas, la línea de regresión indica la cantidad de empleados necesarios para generar esta cantidad de ingresos por ventas.

Propina

• Los métodos estadísticos de previsión de la demanda de los empleados utilizan cifras y técnicas analíticas para llegar a predicciones más precisas de la demanda de los empleados. Los métodos de juicio utilizan el juicio humano (toma de decisiones de la gerencia) y la experiencia para llegar a predicciones sobre la demanda de los empleados. Los métodos estadísticos ofrecen resultados más precisos.