¿Cómo enriquece el proceso de planificación estratégica el uso de un análisis FODA y el análisis de cinco fuerzas?

Los profesionales de negocios a menudo utilizan marcos de planificación estratégica, como un análisis FODA o un análisis de cinco fuerzas en las iniciativas de planificación estratégica. Estos marcos ayudan a las organizaciones a pensar sobre los tipos de preguntas que necesitan hacer y la información que deben tener en cuenta antes de tomar cualquier decisión comercial.

EMPOLLÓN

Un análisis FODA es un marco de evaluación estratégica que se utiliza para mirar a una empresa. FODA significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El primer paso de un análisis FODA es evaluar los aspectos positivos y negativos de la empresa. Una vez que se han determinado las fortalezas y debilidades, la compañía puede mirar más allá de su propia organización para evaluar oportunidades y amenazas del mercado o de los competidores.

Cinco fuerzas

Las Cinco Fuerzas de Porter es un marco utilizado para evaluar una industria en lugar de una empresa. Las "fuerzas" se refieren a cinco aspectos de una industria que dictan su atractivo. Las fuerzas incluyen el poder de los proveedores, el poder de los compradores, las barreras de entrada, la rivalidad competitiva y la disponibilidad de sustitutos. Al evaluar cada uno de estos elementos, un gerente o empresa puede determinar si ingresar o no a una industria en particular.

Marco de Análisis

Una de las formas en que un análisis SWOT o Five Forces puede beneficiar a una sesión de planificación estratégica es mediante la creación de un marco para pensar en la planificación estratégica. Si bien los gerentes no deben limitarse únicamente a un marco particular, SWOT y Five Forces son herramientas útiles para guiar el proceso al obligar a los gerentes y otros tomadores de decisiones a considerar aspectos específicos de su compañía y el panorama competitivo.

Enfoque de la industria

Mientras que un análisis de las Cinco Fuerzas se enfoca específicamente en la industria en la que opera una compañía y un análisis FODA se enfoca principalmente en la propia compañía, ambos análisis se enfocan en la industria. En un análisis FODA, las fortalezas y debilidades de una empresa se analizan en relación con toda la industria, mientras que las amenazas y oportunidades se originan principalmente dentro de la industria. El enfoque en la industria de estas dos herramientas ayuda a los gerentes a concentrarse en el entorno más relevante al considerar las iniciativas de planificación estratégica.