¿Cómo influyen los diferentes estilos de gestión en el trabajo en equipo?

Los estilos de gestión varían desde altamente autocráticos hasta extremadamente participativos. Ningún estilo encaja mejor en cada cultura organizacional. Sin embargo, algunos estilos de administración tienden a funcionar mejor en entornos en los que desea fomentar el trabajo en equipo. Por lo tanto, al implementar su propio estilo o al contratar gerentes para su negocio, ayuda a comprender los efectos de cada estilo en el trabajo en equipo.

Influencia autocrática

Un estilo de gestión autocrático o dominante significa que el gerente toma un enfoque decidido a la toma de decisiones y el liderazgo. Si bien la compañía puede operar a través de una estructura de equipo de trabajo, un gerente con un estilo autocrático tiende a establecer un modelo individualista para las actividades. Los gerentes autocráticos pueden sofocar la moral y la motivación de los empleados cuando son demasiado controladores. La baja moral y la baja satisfacción laboral pueden impedir una cultura de colaboración. Si bien los autócratas ofrecen beneficios en la toma de decisiones urgentes, es posible que no encajen bien con el motivador trabajo en equipo.

Estilos de Coaching

Un estilo de gestión de coaching a menudo se ve más positivamente que un enfoque autocrático. Con este estilo, el gerente hace del desarrollo de los empleados un objetivo primordial. Pasa tiempo entrenando, evaluando y entrenando a los empleados para lograr un rendimiento óptimo. Aunque llevado al extremo, un entrenador es visto como un microgestor. Si bien este estilo no necesariamente contradice el trabajo en equipo, tiende a conducir más a una mentalidad individual o individualista.

Administracion Participativa

La gestión participativa o democrática es a menudo el ajuste más natural con una cultura de trabajo orientada al equipo. Un gerente participativo busca intencionalmente los comentarios de los empleados en el proceso de toma de decisiones. Esta apertura a los aportes puede hacer que los empleados se sientan involucrados y parte de la meta organizacional más amplia. Además, apoya la noción de trabajo en equipo alentando el intercambio de ideas, la resolución de conflictos y la colaboración en grupos de trabajo. Con la gestión participativa, la influencia del equipo suele ser indirecta. Es el tono cultural establecido por el gerente que afecta a los equipos.

Estilo afiliado

La gestión afiliada, como lo llama el autor Daniel Goleman en su libro "Liderazgo primigenio", es un estilo especialmente dirigido al desarrollo de equipos de trabajo sólidos. En este estilo, el motivo principal del líder es desarrollar una cultura de grupo de trabajo armoniosa. Por lo tanto, es particularmente efectivo cuando la estructura de trabajo incluye equipos de trabajo liderados por un jefe de equipo o gerente. El líder promueve la comunicación abierta y la armonía grupal por encima de todo. Sin embargo, un riesgo de este estilo es que la armonía se coloca por encima del rendimiento y la responsabilidad individual. Por lo tanto, a menudo es bueno que un gerente combine este enfoque con el entrenamiento u otro estilo de desarrollo.