Efectos de la GRH en los lugares de trabajo

La gestión de recursos humanos implica prácticas utilizadas por gerentes y trabajadores de recursos humanos y sistemas automatizados para administrar personas. Los ejemplos de prácticas de gestión de recursos humanos incluyen la gestión del rendimiento, la contratación, el despido, la capacitación, la nómina y la administración de beneficios para empleados. Sin la coordinación organizativa a través de las prácticas de gestión de recursos humanos, el personal de administración es engorroso, lo que puede hacer que los empleados se sientan insatisfechos y deseen trabajar para una empresa más organizada.

Promoviendo el comportamiento positivo

Una organización exitosa crea un ambiente de trabajo positivo y beneficios favorables para los empleados a través de las prácticas de gestión de recursos humanos, manteniendo a los empleados felices y productivos. En un sentido amplio, las prácticas de HRM refuerzan y recompensan los comportamientos deseados de los empleados. La otra cara de esta moneda involucra formas en que los gerentes no refuerzan ni recompensan los comportamientos indeseables de los empleados. Estos aspectos de la administración de los empleados deben ajustarse a la cultura de la empresa y cumplir con las normas y leyes de empleo de los EE. UU.

Empleados en desarrollo

Las prácticas de gestión de recursos humanos satisfacen a los empleados y los alientan a contribuir a los activos intelectuales de una empresa. El conocimiento y las habilidades de los trabajadores pueden aumentar la ventaja competitiva de una empresa. Las organizaciones eficaces aprovechan este efecto positivo de la gestión de recursos humanos al ayudar a los empleados a mejorar. Estas firmas proporcionan recursos para la educación y capacitación de los empleados y oportunidades para usar y compartir el conocimiento.

Construyendo un lugar de trabajo flexible

Las prácticas de gestión de recursos humanos reflejan cambios demográficos en el lugar de trabajo. Los trabajadores del nuevo siglo esperan condiciones diferentes a las de la segunda mitad del siglo XX. Hoy en día, los trabajadores estadounidenses son más diversos. También hay más trabajadores mayores y empleados con discapacidades, así como más trabajadores a tiempo parcial. Los efectos de la GRH en estos diversos lugares de trabajo se relacionan con la flexibilidad del empleador. Debido a que las organizaciones desean retener a los trabajadores, brindan un lugar de trabajo flexible, que incluye diseño flexible de entornos de trabajo, asignaciones de trabajo, horarios de trabajo, composición de equipos de trabajo, ubicaciones de trabajo, métodos de responsabilidad y formatos de comunicación. En los lugares de trabajo flexibles, los empleados pueden personalizar aspectos de su trabajo para adaptarse a su estilo de vida.

Trabajadores motivadores

Los gerentes deben maximizar el rendimiento de los empleados. Es por eso que los empleadores tienden a contratar o promover gerentes que administran a los trabajadores de manera efectiva. Los gerentes exitosos implementan las prácticas de GRH y ayudan a las personas a aumentar la sensación de ser competentes en su posición e impactar positivamente en la compañía. Los empleados que trabajan con gerentes positivos tienden a sentirse más motivados.