Headhunters vs. Reclutador interno

Casi todas las pequeñas empresas tienen interés en crecer y expandirse. Esto puede requerir contratar más empleados y dedicar una persona a los esfuerzos de reclutamiento. Una pequeña empresa tiene dos opciones: contratar un reclutador interno o utilizar los servicios de un cazador de cabezas. La elección entre estas opciones se puede simplificar considerando las necesidades de personal actuales y futuras de una pequeña empresa.

Proceso de reclutamiento

El proceso de reclutamiento se puede dividir en varios pasos básicos. Un trabajo está disponible en una organización. Después de que la administración evalúa los requisitos del trabajo, comienza la búsqueda de trabajo. La apertura de empleo se anuncia mediante una variedad de fuentes, y los candidatos solicitan el puesto. Se seleccionan y seleccionan para una entrevista los currículos de uno o varios candidatos. La organización entrevista a los candidatos y selecciona un candidato que ofrecerá el puesto. Si el candidato acepta la oferta de trabajo, el puesto se llena. Si no, el proceso de reclutamiento continúa hasta que se llene la oferta de empleo. Aunque el proceso básico de reclutamiento parece simplificado, puede llevar mucho tiempo y ser costoso.

Los costos

Aunque los costos de reclutamiento varían mucho según la industria, las empresas grandes y pequeñas a menudo informan que el reclutamiento es uno de sus gastos más grandes. En el 2008, el "Informe de indicadores de rendimiento y rendimiento del reclutamiento" de Staffing.org dijo que el costo por alquiler más bajo estaba en la industria minorista, a $ 2, 000, y el más alto en la industria farmacéutica / biotecnológica, a $ 16, 000. Teniendo esto en cuenta, es crucial tener en cuenta todos los costos involucrados al elegir un reclutador interno o cazatalentos, y cómo se ajustarán al presupuesto de una organización.

Reclutador interno

Las ventajas de un reclutador interno son numerosas. En la mayoría de los casos, estos profesionales comprenden las necesidades, valores y objetivos de la organización. A menudo ayudan a encontrar candidatos que no solo cumplan con los requisitos del trabajo, sino cuyos objetivos y valores coincidan con los de la organización, lo que a menudo conduce a tasas de retención más altas. Esto puede reducir los costos de reclutamiento ahora y en el futuro. Sin embargo, los reclutadores internos pueden trabajar dentro de un presupuesto financiero que no permite el uso de múltiples fuentes para llenar cada vacante de trabajo, lo que limita el grupo de candidatos para elegir. Esto puede llevar a tiempos de reclutamiento más largos o no encontrar un candidato altamente calificado.

Cazador de cabezas

Los cazadores de cabezas utilizan múltiples fuentes para encontrar candidatos que se ajusten a una oferta de trabajo. Estos profesionales a menudo utilizan varias juntas de trabajo en Internet, asociaciones profesionales, referencias y redes. Solicitarán profesionales calificados que no estén buscando nuevos puestos y se les conozca como "candidatos pasivos". Los honorarios del cazador principal suelen ser entre el 20 y el 35 por ciento del salario del candidato si el candidato es contratado. Los buenos cazadores de cabezas ofrecen un período de prueba para el candidato al que se refieren y ofrecen un reembolso si el candidato renuncia o se da por terminado. Esto parece una situación de ganar-ganar, pero es raro que los candidatos renuncien o terminen durante el período de prueba.

Consideraciones

Al tomar una decisión sobre el uso de un reclutador interno o un cazador de cabezas, se deben considerar varios factores. Un reclutador interno debe comprender las tendencias de la industria y los objetivos y valores de la organización, y debe tener la capacidad de utilizar los recursos de manera inteligente para mantenerse dentro de los presupuestos. Si se elige un cazador de cabezas, verifique las referencias que enumeran los clientes y candidatos anteriores colocados por el cazador de cabezas. Encontrar un cazatalentos de nicho que tenga experiencia en la industria de la organización también podría resultar valioso.

Decisión

Los procesos de reclutamiento pueden tomar entre varias semanas y varios meses, dependiendo de las necesidades de una organización. Si una pequeña empresa espera contratar al menos 15 empleados nuevos al año y en el futuro, un reclutador interno puede ser la mejor opción. Un reclutador interno recurrirá a los valores de la organización para encontrar posibles candidatos. Si los planes de expansión de una pequeña empresa no son agresivos, un cazador de cabezas puede proporcionar servicios según sea necesario, con estipulaciones de contrato que establecen qué necesidades de la organización deben satisfacerse.