Las cinco etapas del proceso de gestión estratégica.

El proceso de gestión estratégica es más que un conjunto de reglas a seguir. Es un enfoque filosófico de los negocios. La alta gerencia debe pensar estratégicamente primero, luego aplicar ese pensamiento a un proceso. El proceso de gestión estratégica se implementa mejor cuando todos dentro de la empresa comprenden la estrategia.

Propina

• Las cinco etapas del proceso son el establecimiento de metas, el análisis, la formación de la estrategia, la implementación de la estrategia y el monitoreo de la estrategia.

Aclare su visión

El propósito de establecer metas es aclarar la visión de su negocio. Esta etapa consiste en identificar tres facetas clave: primero, defina objetivos a corto y largo plazo. Segundo, identifica el proceso de cómo lograr tu objetivo. Finalmente, personalice el proceso para su personal, asigne a cada persona una tarea con la que pueda tener éxito. Tenga en cuenta durante este proceso que sus metas deben ser detalladas, realistas y que coincidan con los valores de su visión . Normalmente, el paso final en esta etapa es escribir una declaración de misión que comunique de manera sucinta sus objetivos tanto a sus accionistas como a su personal.

Reunir y analizar información

El análisis es una etapa clave porque la información obtenida en esta etapa dará forma a las siguientes dos etapas. En esta etapa, reúna tanta información y datos relevantes para lograr su visión. El enfoque del análisis debe ser comprender las necesidades del negocio como una entidad sostenible, su dirección estratégica e identificar iniciativas que ayudarán a su negocio a crecer. Examine cualquier problema externo o interno que pueda afectar sus metas y objetivos. Asegúrese de identificar tanto las fortalezas como las debilidades de su organización, así como las amenazas y oportunidades que puedan surgir en el camino.

Formular una estrategia

El primer paso para formar una estrategia es revisar la información obtenida al completar el análisis. Determine qué recursos tiene actualmente el negocio que pueden ayudar a alcanzar las metas y objetivos definidos. Identifique las áreas en las que la empresa debe buscar recursos externos. Los problemas que enfrenta la empresa deben ser priorizados por su importancia para su éxito. Una vez priorizado, comenzar a formular la estrategia. Debido a que las situaciones comerciales y económicas son fluidas, es crítico en esta etapa desarrollar enfoques alternativos que se enfoquen en cada paso del plan.

Implementa tu estrategia

La implementación exitosa de la estrategia es fundamental para el éxito de la empresa comercial. Esta es la etapa de acción del proceso de gestión estratégica. Si la estrategia general no funciona con la estructura actual del negocio, se debe instalar una nueva estructura al comienzo de esta etapa. Todos los miembros de la organización deben tener claro cuáles son sus responsabilidades y deberes, y cómo eso se ajusta al objetivo general. Además, cualquier recurso o financiamiento para la empresa debe estar asegurado en este punto. Una vez que el financiamiento esté en su lugar y los empleados estén listos, ejecute el plan.

Evaluar y controlar

Las acciones de evaluación y control de la estrategia incluyen mediciones de desempeño, revisión consistente de problemas internos y externos y acciones correctivas cuando sea necesario. Cualquier evaluación exitosa de la estrategia comienza con la definición de los parámetros a medir. Estos parámetros deben reflejar los objetivos establecidos en la Etapa 1. Determine su progreso midiendo los resultados reales en comparación con el plan.

La supervisión de problemas internos y externos también le permitirá reaccionar ante cualquier cambio sustancial en su entorno empresarial. Si determina que la estrategia no está moviendo a la compañía hacia su objetivo, tome medidas correctivas. Si esas acciones no tienen éxito, entonces repita el proceso de gestión estratégica. Debido a que los problemas internos y externos están en constante evolución, los datos obtenidos en esta etapa deben conservarse para ayudar con las estrategias futuras.