Cinco estilos diferentes de liderazgo que funcionan

Los gerentes pueden sentirse cómodos con diferentes estilos de liderazgo para diferentes situaciones. Cuando el proyecto se encuentra bajo una gran limitación de tiempo y hay muchas partes en la tarea, un estilo de liderazgo fuerte y autocrático puede ser el más efectivo. Por otro lado, cuando se necesitan soluciones creativas y el tiempo no es un problema apremiante, el trabajo en equipo y el liderazgo libre pueden hacer el trabajo.

Liderazgo de trabajo en equipo

El liderazgo en el trabajo en equipo es cada vez más popular en los negocios. Crear un equipo motiva a los miembros del equipo y los alienta a unir sus conocimientos y encontrar soluciones creativas a los problemas más rápidamente de lo que lo harían individualmente. De hecho, los resultados del equipo pueden superar con creces las expectativas. Un estilo de trabajo en equipo es ideal para acelerar un proyecto u optimizar procesos. El esfuerzo coordinado utilizado por un equipo para un proyecto en particular puede replicarse para otros proyectos dentro de la firma.

Liderazgo autocrático

Bajo el liderazgo autocrático, el gerente toma todas las decisiones y dirige a los subordinados para completar el proyecto. Un gerente autocrático exige obediencia y no está abierto a ser interrogado. El supuesto es que los empleados no son capaces de completar el proyecto por sí mismos y necesitan una guía sólida para realizar la tarea correctamente. El líder autocrático le dice a los demás qué hacer, cómo hacerlo y cuándo debe hacerse. Las sugerencias del personal no son entretenidas. El estilo de liderazgo autocrático es más efectivo cuando los plazos son ajustados y hay mucha gente involucrada en el proyecto.

Liderazgo de libre reinicio

El estilo de liderazgo de libre rienda o laissez-faire es utilizado por los gerentes cuando el personal es perfectamente capaz de realizar la tarea por su cuenta. Este estilo de liderazgo se encuentra en el otro extremo del espectro del liderazgo autocrático. Con un liderazgo sin restricciones, los empleados toman decisiones y establecen políticas sin la opinión del gerente. El liderazgo de control libre funciona mejor cuando los empleados tienen conocimiento de la tarea y están motivados para completarla.

Liderazgo participativo

El líder participativo coordina las contribuciones de grupos más pequeños para completar una tarea. El gerente motiva a los empleados al explicar cómo su trabajo encajará en el "panorama general" para que comprendan la importancia de completar su tarea. Los subordinados tienen voz en la toma de decisiones y tienen la capacidad de completar la tarea. Este estilo funciona mejor cuando se necesita ayuda del administrador.

Liderazgo de Coaching

El estilo de liderazgo de coaching, a veces llamado "gestión al caminar", es efectivo cuando los gerentes esperan que sus subordinados completen una tarea por su cuenta con ayuda cuando surgen situaciones difíciles. El gerente actúa como un entrenador o consejero para permitir que los empleados completen la tarea.