Asesoramiento financiero para empresas

Para muchos dueños de negocios, el marketing es la parte divertida de ser un empresario. Crear estrategias para mantenerse por delante de los competidores es un desafío. Interactuar con los clientes es gratificante. La parte financiera del trabajo del empresario, trabajar con números, libros de contabilidad y hojas de cálculo, puede parecer tediosa en comparación. Pero comprender e implementar técnicas de administración financiera sólidas contribuye significativamente al éxito a largo plazo logrado por la empresa.

Obtener suficiente capital

Comenzar un negocio requiere capital, al igual que expandir un negocio. Cuando los dueños de negocios preparan un pronóstico financiero para determinar sus necesidades de capital, a menudo muestran un crecimiento de ingresos demasiado optimista y subestiman los gastos iniciales. El pronóstico resultante de los requisitos de capital es demasiado bajo, a veces en una cantidad sustancial. Comenzar con al menos un 10 por ciento más de capital del que originalmente pronosticó le ayudará a asegurarse de que no enfrenta déficits de capital críticos que hacen que tenga que reducir las operaciones en lugar de expandirlas.

Saber cuándo no escatimar

Uno de los objetivos de la gestión financiera es ahorrar dinero. Desea obtener lo máximo que pueda por cada dólar que gaste. Pero hay ocasiones en que el costo incremental de usar el proveedor de servicios de la más alta calidad tiene beneficios importantes a largo plazo. Los emprendedores que buscan capital deben contar con un asesor legal altamente competente en el trabajo de transacciones financieras, y encontrar un asesoramiento contable de primer nivel para ayudar a la empresa a configurar sus sistemas de contabilidad e informes. Los beneficios de hacer las cosas bien, desde el principio, pagan el costo de estos servicios muchas veces a largo plazo.

Flujo de efectivo, sin fines de lucro

Los dueños de negocios que ven beneficios saludables en sus estados de pérdidas y ganancias trimestrales pueden confundirse sobre por qué la empresa tiene problemas para pagar sus facturas, por qué el efectivo siempre es tan limitado. La respuesta está en la capacidad de la compañía para cobrar sus cuentas por cobrar de manera oportuna. Los ingresos son solo una parte de la imagen financiera. Si los clientes tardan en pagar sus compras, la posición de efectivo de la compañía puede verse comprometida. Mantenerse al tanto de la administración de cuentas por cobrar puede resolver este problema.

Tómese el tiempo para planificar

En ocasiones, los empresarios consideran que la planificación es un proceso técnico que requiere mucho tiempo y que solo beneficia a las grandes empresas. Pero la planificación es en realidad tan importante para una empresa nueva que opera desde una casa y que opera desde una sola persona. Los fundamentos de la planificación son entender el potencial de su mercado, comprender las fortalezas y debilidades de sus competidores y asegurarse de que lo que está brindando a los clientes es un servicio o producto que definitivamente están dispuestos a pagar y que claramente necesitan. La planificación ayuda a las empresas a utilizar los recursos de manera eficiente, con la menor cantidad de tiempo y dinero posible. La planificación puede reducir el tiempo que tarda una empresa en etapa inicial en alcanzar la rentabilidad.

Medir el impacto de los gastos

Observe de cerca los principales gastos que realizó su negocio en el último año y pregunte si cada uno contribuyó a generar ventas adicionales, mejorar el servicio al cliente, mejorar sus productos u operar su empresa de manera más eficiente. Es posible que siempre haya anunciado en el periódico local. Pregunte a sus nuevos clientes si lo encontraron a través de ese anuncio. Usted puede aprender que el anuncio tuvo muy poco impacto en las ventas.

Revisar los proveedores anualmente

Los propietarios de negocios desarrollan relaciones a largo plazo con ciertos proveedores en función de la calidad percibida del servicio y también porque se llevan bien con el proveedor a nivel personal. Es fácil pasar por alto los aumentos de costos año tras año de los proveedores porque se siente cómodo haciendo negocios con ellos. Asegúrese de revisar sus relaciones con los proveedores clave cada año y ver si existen alternativas de menor costo y más eficientes.