Ejemplos de empresas locales secundarias

Como propietario de una pequeña empresa, su radar siempre está encendido, analizando los lugares a los que va y las personas que conoce, mientras busca nuevas oportunidades. A veces, la oportunidad no tiene que llamar a su puerta; es donde estas Este es el caso de un negocio secundario. Si tener un negocio secundario no es una opción viable para usted en este momento, entonces podría serlo en el futuro. Si nada más, un negocio secundario prueba que hay más de una manera de "hacer crecer" un negocio, ya que brinda la oportunidad de expandir su negocio de una manera que tal vez no haya previsto.

Agarre el concepto de un negocio secundario

Piense en un negocio secundario como un negocio generado por el éxito de otro. Investopedia lo describe como:

“Parte de una corporación que no es parte de sus funciones básicas, sino que la complementa. Un negocio secundario puede contribuir a la salud general de la corporación y puede mantener activos como cualquier otra unidad de negocios ".

Algunas empresas secundarias se crean para servir mejor a la empresa matriz o a sus clientes. Pueden operar de forma independiente y pueden ubicarse por separado de la empresa matriz. Incluso pueden llegar a ser tan rentables que eclipsan a la empresa matriz en términos de tamaño e influencia. Y Investopedia también afirma que su futuro no está escrito en piedra, ya sea:

"Incluso si un negocio secundario se escinde, se vende o se hace público, aún puede continuar prestando servicios para la empresa originaria, dependiendo de la inversión restante".

En este punto, puede pensar en un negocio secundario como análogo a una subsidiaria. Y podría ser:

“Si la compañía matriz o holding tiene más del 50 por ciento de sus acciones en circulación, se conoce como participación controladora. Si una subsidiaria es 100 por ciento de propiedad de una empresa matriz o holding, se conoce como una subsidiaria de propiedad total. "Un negocio secundario puede no ser una subsidiaria formal, sino simplemente ser una unidad de una sociedad de cartera o conglomerado, contribuyendo con una fracción de los ingresos a los resultados finales de la matriz".

Ilumina el concepto con ejemplos

No hay nada como un ejemplo para cristalizar un concepto, y el mundo de las grandes empresas ofrece algunos ejemplos notables que pueden no ser conocidos por los consumidores. Estos ejemplos incluyen:

Ally Financial, Inc., un prestamista que solía ser conocido como General Motors Acceptance Corporation (GMAC). General Motors fundó este negocio secundario en 1919 para ofrecer financiamiento a los compradores de sus vehículos. Más tarde, Ally también ofreció una serie de otros servicios financieros. GE Capital siguió una trayectoria similar, ya que fue establecida por General Electric para ofrecer servicios financieros a sus clientes. Sidewalk Labs, Inc., es una subsidiaria propiedad de Alphabet, Inc., la compañía matriz de Google (y Google Maps). La acera proporciona información sobre el tráfico y la congestión para ayudar a los planificadores municipales.

Evaluar algunos ejemplos de la industria secundaria

Si da un paso atrás, puede ver otra analogía: la de entre la industria primaria o sector primario y una industria secundaria o sector secundario. Las industrias primarias de los Estados Unidos procesan materias primas del medio ambiente a través de la agricultura, pesca, silvicultura y minería. Las industrias secundarias toman estas materias primas y las refinan o fabrican para transformarlas en productos terminados.

Ejemplos de productos secundarios son evidentes en todas partes. Los tenderos dependen de los agricultores para proporcionar los alimentos que venden a los clientes. Los restaurantes de mariscos confían en los pescadores para suministrar los entrantes que sirven a los clientes. Los constructores y carpinteros toman la madera del negocio forestal para hacer productos como gabinetes y muebles. Y los fabricantes de vehículos dependen de las acerías para fabricar automóviles.

Propietarios de pequeñas empresas se vuelven creativos

Más que la idea de los fabricantes de vehículos puede haber hecho girar sus ruedas para lanzar un negocio secundario. Los ejemplos en su propia comunidad pueden no ser tan obvios, pero están allí en:

El propietario de un taller de reparación de automóviles que va al lugar de trabajo de sus clientes más ocupados, ofrece servicios de detalle mientras trabajan.
Dueño de una tienda de ropa cuyo talento para el servicio atento al cliente se ha vuelto tan valorado por las mujeres ejecutivas que comienza un negocio secundario como comprador personal.
El contador, siguiendo el ejemplo de General Electric, se expande a la planificación de la jubilación y el patrimonio. Arquitecto paisajista, conocido por su diseño e instalación de patios y pasarelas de alta gama, agrega el mantenimiento como un servicio de cortesía a algunos clientes, pero descubre que es tan rentable que abre una división de mantenimiento como un negocio secundario. El propietario de un restaurante cuya tarifa de la granja a la mesa se ha vuelto tan popular entre los clientes que decide abrir una granja de productos lácteos y productos pequeños pero eficientes. Al igual que muchos propietarios de restaurantes, después de descubrir que los clientes solicitan frecuentemente una salsa o condimento en particular, inician un negocio secundario para vender estos productos a clientes de todo el país.
Impresora cuyos clientes se han vuelto tan dependientes de sus servicios de gráficos que él establece una compañía de diseño. * Empresa de tutoría que atiende a estudiantes de secundaria y abre una línea de comunicación con padres que trabajan, quienes ven la necesidad de cursos de capacitación en redacción comercial en su lugar de trabajo.

Puntos para reflexionar antes de lanzar un negocio secundario

En estos ejemplos, debe ser evidente una característica común: el propietario de la empresa está respondiendo a la demanda de un producto o servicio auxiliar. Tal demanda generalmente sorprende a los propietarios de pequeñas empresas, quienes solo esperan tener un "problema" en sus manos durante los días previos al lanzamiento, cuando escriben un plan de negocios.

Un negocio secundario permite que el servicio auxiliar florezca en el mercado, mientras que el negocio central continúa centrándose en lo que hace mejor. A medida que la idea se arraiga en su mente, hay algunas preguntas que debe hacerse sobre la posibilidad de lanzar un negocio secundario:

¿Ha realizado una investigación de mercado adecuada para determinar si la demanda del producto o servicio auxiliar será sostenible? ¿Cómo explicará y tratará la ausencia del negocio secundario en su negocio principal? ¿Puede darse el lujo de apoyar un negocio secundario de la manera que lo merece: una entidad autosuficiente con su propio personal y equipo de administración?
¿Estás listo para abandonar los "negocios como siempre", y todo eso significa en tu vida diaria?

Trate de no ver la última pregunta como negativa, porque no está diseñada como tal. En las circunstancias adecuadas, una empresa secundaria puede vigorizar a una empresa matriz y sus empleados. Y aunque este negocio puede ser secundario, puede convertirse rápidamente en su primera prioridad.