Ejemplos de un problema motivacional en una organización

Los problemas motivacionales en el lugar de trabajo pueden originarse tanto en la gerencia como en los empleados a nivel del suelo. Los problemas que afectan la motivación van desde herramientas inadecuadas para alcanzar los objetivos de la empresa hasta una simple falta de reconocimiento por parte del empleador de los logros de los trabajadores. Cambiar el clima motivacional en su pequeña empresa requiere una cuidadosa atención para identificar los problemas que afectan a los trabajadores y determinar la causa raíz de estos problemas.

Expectativas o requisitos poco claros

Un empleador o supervisor que no establece expectativas claras para los empleados o proporciona retroalimentación inconsistente crea condiciones en el lugar de trabajo donde se pueden desarrollar problemas motivacionales. Los empleados se sienten perdidos e incapaces de trabajar para alcanzar objetivos identificables cuando un empleador o gerente no proporciona ejemplos de desempeño adecuado o errores correctos a través de la aplicación de una evaluación de trabajo consistente. La falta de retroalimentación adecuada y las expectativas de desempeño pueden enviar el mensaje de que a un gerente no le importa el desempeño laboral. Esto puede agravar los problemas motivacionales y empeorar la desaceleración en la producción de la fuerza laboral.

Falta de materiales adecuados

Los materiales o equipos inadecuados para completar las tareas pueden causar un problema motivacional en la fuerza laboral. Los empleados se sienten subvalorados porque la propiedad o la administración no proporcionan los activos necesarios para lograr una productividad constante. La falta de infraestructura organizativa para solicitar equipos o materiales adicionales puede exacerbar el problema y dañar aún más la motivación de los empleados. Proporcionar las herramientas necesarias para completar las tareas de trabajo muestra a los empleados que la propiedad y la administración comprenden la naturaleza de estas tareas y lo que se necesita para completarlas de acuerdo con los estándares de la organización.

Inversión personal de negocios

Un empleado se siente más motivado y logra un mayor nivel de productividad cuando un propietario o gerente muestra un interés genuino en sus opiniones sobre el negocio. Esto aumenta la propiedad mental del empleado de la compañía y la motiva a ayudar a asegurar el crecimiento a través de un mejor desempeño laboral. Un empleador o supervisor que no valora la opinión de los empleados corre el riesgo de crear una cultura en la que un trabajador no tenga interés mental en el éxito de la empresa fuera de un cheque de pago. El empleado trabaja lo suficientemente duro como para continuar cobrando un cheque de pago y evitar una revisión disciplinaria.

Falta de recompensa o pago del empleado

A los empleados les gusta ver un desempeño que supera los estándares organizacionales recompensados. La falta de un sistema de recompensa, incluido un bono de ventas o un reconocimiento mensual especial, puede crear un problema motivacional en el lugar de trabajo, ya que los empleados creen que la administración o la propiedad dan por sentado la alta productividad de los trabajadores. Esto también puede ocurrir cuando los empleados creen que la escala salarial está por debajo del promedio de la industria o no está en línea con el nivel de trabajo y rendimiento que el empleador espera. Los trabajadores desanimados han disminuido la motivación y la productividad más baja para compensar una falta percibida en el pago competitivo.