Ejemplos de metas y objetivos en el lugar de trabajo

Necesita un toque de agresión positiva y una visión realista de la empresa para crear metas y objetivos efectivos para sus empleados. Los objetivos más efectivos motivan a su equipo sin desalentarlos de intentarlo. Establecer objetivos claros y alcanzables en el lugar de trabajo requiere una cuidadosa consideración del trabajo que se debe realizar y, para mejorar el desempeño y mantener la moral, un enfoque en los empleados que conforman la organización.

Las metas de trabajo pueden tomar varias formas, pero los objetivos principales, como la mejora personal, la comunicación mejorada y obtener una perspectiva profunda de cómo opera su organización, pueden colocar a su equipo en el camino para servir propósitos más complejos y complejos.

Ejemplos de resolución de problemas

Resolver un problema en el lugar de trabajo es una meta práctica y concreta que usted y sus empleados deben resolver. Identifique un área que deba mejorarse y haga que sus empleados encuentren una solución al problema.

Por ejemplo, puede encontrar que el almacén de su oficina está desorganizado y que está perdiendo producto. Dele a sus empleados la tarea de desarrollar un nuevo sistema que realice un mejor seguimiento de su producto. Resolver problemas de oficina como este mejora su lugar de trabajo y le brinda a sus empleados objetivos claros.

Sesiones de resolución de problemas

La resolución de problemas también une a las personas. Si, por ejemplo, anticipa problemas en el departamento de TI al implementar un marco de planificación de recursos empresariales (ERP) en el software de administración existente de su empresa, dedicar un bloque de tiempo a la colaboración del personal cada día acercará al grupo, agilizará la transición y Ayudar a preparar la próxima implementación. Las sesiones de resolución de problemas hacen más que solo acercar a un equipo; fomentan la creatividad.

Por ejemplo, cuando los colegas hacen una lluvia de ideas para reducir los costos generales, se produce un tipo de sinergia donde las ideas se entrelazan, crecen y forman soluciones creativas, como el uso de termostatos inteligentes para reducir los gastos de energía y la exploración de alternativas de alta tecnología, como el software de licencias como servicio ( SaaS) y la eliminación de costosos sistemas heredados.

Establecer normas para los empleados

Establezca estándares para sus empleados para que tengan metas concretas que alcanzar. Por ejemplo, si trabaja en ventas, haga que sus empleados realicen cierto número de nuevas ventas en un mes. Las normas pueden aplicarse no solo a la cantidad de trabajo completado, sino también a la calidad del trabajo y la puntualidad de la finalización. También puede solicitar que los empleados entreguen los informes dentro de un período de tiempo determinado o que los informes sigan un formato estándar.

Seguir un plan estructurado

Al identificar y establecer los estándares de los empleados, siga un plan estructurado. Por ejemplo, el método INTELIGENTE de establecer metas, o establecer metas que son específicas, medibles, asequibles, elevadas y rápidas, les brinda a los empleados un camino claro a seguir y proporciona a los supervisores métricas establecidas para medir el progreso. Si encuentra que el desarrollo y crecimiento de los empleados es un problema, evalúe y aborde las necesidades de desarrollo del empleado. Luego, después de que el supervisor y el empleado en cuestión lo discutan, pueden trabajar juntos para aumentar su capacidad de desempeño a través de capacitación adicional, asignando tareas orientadas al desarrollo de habilidades y, en algunos casos, aumentando la responsabilidad de los empleados.

Objetivos de mejora personal

Como gerente, puedes darte el objetivo de la mejora personal. Preste mucha atención a la forma en que interactúa con sus empleados y las estrategias que utiliza al delegar tareas. Es posible que encuentres áreas en las que puedas mejorar. Por ejemplo, tal vez sus empleados podrían beneficiarse de una mayor capacitación que puede proporcionar. Coordinar con otros gerentes para desarrollar metas y planes para el mejoramiento personal y lograr la coherencia entre los supervisores.

Objetivos de mejora del empleado

La misma aplicación de las normas se aplica también al personal. El establecimiento de metas establece el escenario para mejorar los aspectos de la vida laboral que los empleados consideran importantes y, a su vez, aumentan el rendimiento. Por ejemplo, si le da a un empleado activo y comprometido el objetivo de completar un curso de capacitación en gestión de recursos humanos en un plazo de seis meses, naturalmente sentirá un llamado a la acción para lograr ese objetivo, especialmente si puede ofrecer un incentivo al finalizar: el propósito Cría de producción.

La retroalimentación regular también juega un papel importante en la mejora personal de un empleado. Las sentadas consistentes, incluso informales, con su equipo sirven como una excelente fuente de motivación, especialmente cuando el trimestre está llegando a su fin y necesitan un pequeño impulso para cumplir con sus objetivos de desempeño.

Creando objetivos efectivos

Cuando cree sus propios objetivos para el lugar de trabajo, siga una fórmula estandarizada que le permita crear objetivos alcanzables y claros. Comience con un verbo que instruya a sus empleados, luego dígales qué hacer específicamente y luego explique las condiciones para hacerlo. Por ejemplo, puede hacer un objetivo de "Vender 25 tarjetas de regalo al final de la semana". Esto le da a sus empleados un objetivo concreto.

Recuerde que las metas deben ser agresivas y desafiantes mientras se mantienen realistas, de lo contrario, sus empleados sentirán que intentarlo no tiene sentido. Otros ejemplos de objetivos efectivos incluyen hacer que su personal analice e informe sobre las métricas de redes sociales de su empresa, como me gusta, retweets y acciones, al comienzo de cada semana. También puede establecer el objetivo de que sus empleados completen la certificación en un dominio relevante, como publicidad o mercadeo, dentro de un plazo razonable pero estricto: los plazos son esenciales para la realización efectiva de objetivos.