Ejemplos de objetivos del empleado

Un componente clave de los programas de desarrollo profesional del personal son los objetivos de los empleados. Los gerentes y empleados pueden trabajar juntos para crear planes de desarrollo durante la revisión anual basada en los objetivos de desempeño y luego monitorear el progreso de los empleados a lo largo del año. Por ejemplo, un empleado recibiría responsabilidades de trabajo adicionales como parte de su objetivo para pasar a un puesto directivo. Desarrollar sólidos objetivos de los empleados es clave para crear programas de capacitación integrales.

Exactitud de trabajo

Las tareas de trabajo deben realizarse con precisión para ser útiles en el desarrollo de los empleados. Refinar la precisión del trabajo ayuda al empleado a desarrollar buenos hábitos de trabajo y a crear la comprensión integral necesaria para avanzar en su posición. Por ejemplo, un empleado del almacén asume la responsabilidad de empacar pedidos porque eso le permite a la compañía rastrear cualquier error. El administrador incluye la supervisión del número de errores de envío como una herramienta de medición del rendimiento para mejorar la precisión. El gerente y el empleado se reúnen semanalmente para comparar los números de precisión real del empleado con el objetivo y determinar si se necesitan cambios en el enfoque del empleado.

Formación

El objetivo de entrenamiento de un empleado debe coincidir con los objetivos de su carrera. Por ejemplo, si un empleado del departamento de contabilidad desea especializarse en servicios de nómina, el gerente y el empleado pueden crear un programa de capacitación que lo ayude a alcanzar ese objetivo. Los objetivos de la capacitación consisten en la capacitación ofrecida por la empresa y recursos de terceros, como cursos universitarios o seminarios de capacitación.

Confiabilidad

Un trabajador que evita tomarse un tiempo libre no programado, que llega a trabajar a tiempo y que solo toma descansos programados puede convertirse en una parte productiva del futuro de la empresa. Los objetivos de fiabilidad trabajan para desarrollar buenos hábitos en el personal. Mejorar la confiabilidad de los empleados crea una atmósfera de disciplina en el lugar de trabajo que beneficia a la empresa y a los empleados. La disciplina beneficia a la empresa porque mejora la productividad y reduce los costos de negocios a través de una mayor eficiencia de los trabajadores. Fomentar la confiabilidad reduce el costo de contratar personal de reemplazo temporal o tener que contratar empleados de medio tiempo para cubrir a los miembros del personal que habitualmente están ausentes. Los empleados se benefician al poder enfocarse en mejorar su conjunto de habilidades y evitar acciones disciplinarias por parte de la gerencia.

Candidatos Gerenciales

El futuro de una empresa se basa en un fuerte liderazgo. Los empleados que muestran las características de los buenos líderes pueden recibir objetivos para ayudarlos a desarrollar sus talentos gerenciales. Estos objetivos pueden incluir capacitación gerencial, convertirse en el líder de un grupo de trabajo y desarrollar una comprensión de otras tareas laborales para convertirse en un recurso completo para otros empleados. A los candidatos gerenciales también se les pueden otorgar roles más prominentes en las reuniones departamentales para obtener una comprensión de cómo dirigir adecuadamente los negocios de la compañía.