Ejemplos de programas de participación de empleados

Los programas de participación de los empleados promueven la lealtad de la empresa al alentar a los empleados a asumir la propiedad mental de la empresa. Los programas también pueden mejorar la productividad, la seguridad en el lugar de trabajo y el futuro de la empresa. Una vez que se configuran los programas para empleados, requieren poco esfuerzo. Ejemplos de programas para empleados incluyen buzones de sugerencias, comités de seguridad y semanas de ideas.

Caja de sugerencias

El buzón de sugerencias pasado de moda que rara vez se abre, y mucho menos se utiliza, no servirá de mucho para la moral de la compañía; sin embargo, un buzón de sugerencias con una patada involucrará a empleados de toda la compañía. Estas cajas son de colores brillantes para llamar la atención de los trabajadores. Un memorando de la compañía informa a todos los empleados que las sugerencias de la semana anterior se leerán los lunes. Se elegirá una sugerencia para mostrar en el boletín de la empresa. La trabajadora que hizo la sugerencia obtendrá dos horas de sueldo en cualquier momento que ella elija en los siguientes 30 días. La sugerencia ganadora no tiene que usarse, pero debe ser una que no haya aparecido en un boletín anterior. Este programa fomenta la participación de los empleados y la atención a la información en el boletín informativo de la compañía, que fortalece aún más la mentalidad del equipo.

Comités de seguridad

Reducir los accidentes puede reducir su responsabilidad y mejorar la asistencia y la productividad. La implementación de comités de seguridad en su empresa puede ayudarlo a lograr este objetivo. Cada miembro del comité debe servir un término de un año. Proporcione un lugar para reuniones de seguridad mensuales y asegúrese de que un miembro de la gerencia asista a considerar cualquier sugerencia de seguridad. Todos los empleados de la empresa deben saber quién es el representante de su comité este año. Todas las inquietudes, sugerencias de seguridad y programas de seguridad deben pasar por los miembros del comité. Los concursos para ver qué departamento puede ir más tiempo sin una lesión laboral pueden ser manejados por el comité. Una vez al trimestre, todos los miembros del comité pueden pasar una mañana recorriendo el negocio y determinar qué se puede hacer para mejorar la seguridad.

Campaña de ideas

La colocación de tableros de borrado en seco en cada departamento y la promoción de una "campaña de ideas" ayudará a mantener a los empleados involucrados. Cuando los empleados tienen nuevas ideas para hacer que el negocio funcione sin problemas, pueden ponerlas en la pizarra. Ese empleado también sería responsable de hacerlo realidad. Por ejemplo, un empleado se da cuenta de que se está tardando más tiempo en mover las piezas de una mesa a otra para que los trabajadores las armen. Su solución es mover las tablas una al lado de la otra en una fila larga y eliminar los pasos que se toman entre ellas. Pide probarlo durante dos semanas y ver si mejora la producción. Si tiene éxito, se adopta el nuevo método. Si no, las tablas se separan de nuevo. Los empleados que sueñan e implementan ideas exitosas pueden ser recompensados ​​con una pluma de empresa, una taza de café u otro producto con el logotipo de la empresa.

Programa de selección de pares

Independientemente de un currículum vitae, referencias u otros factores, los empleados finalmente tienen que trabajar con nuevas contrataciones. Un programa de participación de los empleados que les permita entrevistar y elegir nuevos compañeros de trabajo puede ayudar a suavizar el equipo. Un experto en recursos humanos o un miembro de la gerencia debe asistir a todas las entrevistas como mentor para los trabajadores, pero la entrevista en sí es realizada por los empleados. En una empresa grande, se puede elegir un pequeño grupo de trabajo entre los empleados de la empresa. Este grupo lleva a cabo una entrevista al estilo del comité de todos los posibles candidatos. Después de la entrevista, discuten sus hallazgos y recomiendan a quién le ofrecerá la compañía una oferta de empleo.