Ejemplo de urgencia corporativa

Un sentido de urgencia corporativa es importante tanto para las pequeñas empresas como para las grandes corporaciones. La urgencia corporativa es el factor que motiva a las personas a tomar medidas cuando el cambio es necesario. Si su empresa necesita aumentar las ventas, mejorar la calidad o reducir los costos, debe motivar a las personas para que respondan a las amenazas u oportunidades dentro de un plazo determinado. Las empresas que no tienen un sentido de urgencia corporativa se vuelven complacientes, pierden oportunidades de crecimiento y corren el riesgo de pérdidas perjudiciales de amenazas externas.

Urgencia o pánico

La urgencia corporativa es diferente del pánico. La urgencia es una respuesta medida y proactiva a las circunstancias cambiantes; el pánico es una respuesta a corto plazo cuando una empresa está bajo la presión del cambio. Si surge un nuevo competidor poderoso que ofrece productos de alto rendimiento, una empresa puede demostrar urgencia al comprometer más recursos y acelerar su propio programa de desarrollo de productos. Una respuesta de pánico a la amenaza competitiva sería reducir los precios de los productos existentes con la esperanza de retener a los clientes, una estrategia que solo ofrecería resultados a corto plazo.

Compromiso

Para crear un sentido de urgencia, debe explicar por qué es necesario el cambio y motivar a sus empleados para que realicen los cambios esenciales. Si, por ejemplo, sus ventas disminuyen, anime al equipo de ventas a analizar por qué hay un problema y pregúnteles cómo resolverían la situación. Al involucrar al equipo de ventas en el problema y la solución, puede crear un compromiso para realizar el cambio. Los empleados que reconocen la escala de un problema y se dan cuenta de que pueden contribuir desarrollarán el sentido esencial de la urgencia.

Los objetivos

Establecer objetivos específicos con un marco de tiempo claro ayuda a crear un sentido de urgencia corporativa. Las declaraciones generales como "debemos reducir costos" o "debemos mejorar la calidad" no dan a los gerentes o empleados una indicación de cómo o cuándo deben responder. Un conjunto de objetivos de costos para departamentos individuales impulsa la acción, mientras que un marco de tiempo agrega el sentido de urgencia. Un ejemplo es: "El departamento de producción debe reducir sus costos en un 10 por ciento dentro de seis meses".

Visión compartida

El objetivo de la urgencia corporativa es hacer que el cambio se produzca de la manera más rápida y eficaz posible. Para lograr eso, brinde a sus empleados una visión de la compañía después del cambio y los beneficios que traerá el cambio. Como ejemplo, explique cómo la mejora de la calidad y el aumento de las ventas pueden aumentar las ganancias y garantizar un futuro más seguro para todos. Mantenga a los empleados informados sobre el progreso y asegúrese de que todos sigan cumpliendo con sus objetivos individuales y departamentales.