Los efectos de la cultura corporativa negativa en el comportamiento ético

La cultura de su empresa tiene un efecto profundo en el comportamiento ético de sus empleados. Una cultura corporativa positiva alienta a los empleados a comportarse de manera responsable y ética, dando como resultado un lugar de trabajo feliz, la colaboración en equipo y el empoderamiento de los empleados. Las culturas corporativas negativas, por otro lado, pueden promover un comportamiento no ético, causando una amplia variedad de problemas.

Falta de liderazgo moral

Cuando los gerentes no son éticos, los empleados emularán el mal comportamiento. Eventualmente, el entorno no ético obstaculizará el negocio. Por ejemplo, si los gerentes toman crédito por el trabajo de los subordinados, algunos empleados comenzarán a imitar el comportamiento. Los empleados honestos comenzarán a protegerse ocultando su trabajo a sus colegas y supervisores. La falta resultante de trabajo en equipo y colaboración limitará el potencial de la empresa.

En contraste, si los gerentes modelan el comportamiento ético de los empleados y recompensan el buen comportamiento, la cultura corporativa positiva inculcará cómo el comportamiento ético hace que el buen negocio tenga sentido y ayude a todos a tener éxito, según el libro "ORGB", de Debra L. Nelson y James Campbell Quick .

Compañeros de trabajo hipercompetitivos

Si la cultura de una empresa recompensa a los empleados que buscan una ventaja personal en lugar de centrarse en contribuir al desempeño de todo el equipo, los empleados podrían sobrepasar los límites éticos para salir adelante. Por ejemplo, supongamos que un gerente recompensa a los mejores empleados sin analizar cómo lograron sus resultados. Algunos empleados pueden usar métodos no éticos para avanzar, como robar las ideas de otros. Una vez que unos pocos empleados deshonestos prosperen de esta manera, el resto de los empleados pronto verán que robar las ideas de otros es una forma efectiva de ascender en su empresa.

Pobre disciplina y cultura relajada

Una cultura corporativa laxa facilita que el comportamiento no ético prospere. Si su empresa no actúa rápidamente para castigar o eliminar a los empleados que no son éticos, correrán desenfrenados sobre los empleados éticos. Como propietario de un negocio, usted tiene la responsabilidad de mantener el orden dentro de su organización disciplinando a los empleados que están éticamente fuera de lugar y recompensando a los empleados éticos.

Falta de discusion

Las culturas corporativas que desalientan la discusión honesta permiten que el comportamiento no ético se propague sin impedimentos. En su lugar, una empresa debe alentar a los empleados a reportar un comportamiento poco ético antes de que se convierta en un problema generalizado. Proporcionar protección a los informantes y alentar a los empleados a reportar problemas ayuda a fomentar una organización que es ética desde arriba hacia abajo, según el libro "Comportamiento organizativo", de Don Hellriegel y John W. Slocum.

Mira a tus líderes

La buena noticia es que, si observa un comportamiento poco ético entre su personal y percibe una cultura negativa, puede asumir que los dos están conectados. Tome medidas para convertir su cultura negativa en una positiva, y gran parte del comportamiento no ético cesará. Desafortunadamente, la cultura de la empresa generalmente es el resultado de las actitudes de su equipo de liderazgo, según un artículo de Forbes escrito por Kerriann Worley, vicepresidente de ventas de CBS Radio.

Por lo tanto, los cambios deben provenir de ellos, y es difícil para las personas cambiar la forma en que piensan y actúan. Una forma es reemplazar a sus líderes actuales con líderes nuevos que tengan actitudes positivas. Esta persona probablemente tendrá que venir de afuera, porque los miembros del equipo tendrán la actitud de la cultura que los rodea.

Si crees que tienes líderes fuertes y no quieres perderlos, puedes intentar cambiar algunos de sus comportamientos. Sea abierto con ellos sobre lo que quiere lograr. Identifica los comportamientos negativos y lo que quieres sustituir por ellos. Por ejemplo, si la hipercompetitividad es un problema, forme equipos con sus rivales para que trabajen juntos hacia un objetivo común.

Tratar con prácticas poco éticas

Si las prácticas poco éticas han sido comunes, como robar de la sala de suministros o tomar almuerzos de dos horas, sea sincero sobre lo que quiere que ocurra. Organice un taller para explicar lo que constituye un comportamiento no ético. Deje que todos sepan que este tipo de comportamientos debe detenerse, por el bien de la empresa y la imparcialidad para los compañeros de trabajo.

A medida que mejoren las acciones mensurables, como un aumento en las horas facturables ahora que los almuerzos han regresado a una hora, invite a todos a una celebración improvisada con refrigerios ligeros, y felicítelos por comenzar a cambiar la cultura.