Discutiendo los beneficios del control de producción

Las empresas manufactureras utilizan programas de garantía de calidad para obtener una ventaja competitiva en el mercado y reducir las tasas de defectos en la línea de producción. El control de la producción es una parte crítica de tales programas, porque apunta a eliminar los desechos de los procesos de fabricación a través de la planificación y la organización. Sus muchos beneficios pueden ser discutidos con trabajadores y gerentes de la línea de producción

Mayor calidad del producto

La calidad del producto impacta directamente la satisfacción del cliente, la reputación de la marca y el beneficio final. Si los clientes compran productos defectuosos, las empresas pueden perder su base de clientes y su futura capacidad de generación de ingresos. El control de producción ayuda a los gerentes, supervisores de línea y empleados a detectar defectos antes de que lleguen al cliente. El análisis de los defectos capturados ayuda a identificar errores del sistema que, una vez corregidos, pueden llevar a iniciativas de mejora de procesos. Producir productos de alta calidad es una de las formas más efectivas en que los fabricantes pueden superar a sus competidores.

Residuos reducidos

El sobreprocesamiento, el desecho, el retrabajo y el exceso de transporte son algunos de los desechos que pueden existir en una planta de producción. Es un desafío identificar los desechos y eliminarlos sin utilizar un enfoque estandarizado. El control de producción incorpora medidas técnicas y principios de garantía de calidad para erradicar las ineficiencias de fabricación. Implementado correctamente, el control de producción puede mejorar los tiempos de producción. También puede mejorar la moral de los empleados, ya que las operaciones eficientes facilitan el desempeño de las tareas laborales.

Menores costos de operación

El control de producción permite reducir los costos asociados con la mala calidad. La chatarra y otras formas de desperdicio pueden vincularse a las cuentas de gastos del libro mayor y asignarse un monto en dólares. Este proceso ayuda a los líderes a determinar los costos asociados con el desperdicio y las operaciones ineficientes. Los costos generales son un factor determinante en la capacidad de una empresa para competir en el mercado; Al eliminar el desperdicio, las empresas pueden ganar cuota de mercado y mejorar las ganancias de la línea de fondo.

Mejor toma de decisiones

Sin la información correcta, es difícil para los gerentes de operaciones dirigir a su personal y monitorear los sistemas de producción. Las herramientas de calidad, como los cuadros de control, permiten a la administración discernir las variaciones normales de los procesos a partir de las deficiencias graves de los procesos. Las causas especiales de variación son atribuibles a equipos defectuosos, procedimientos ineficaces o errores humanos. El control de producción identifica las deficiencias del sistema, lo que permite a la administración tomar mejores decisiones sobre las operaciones.