Las desventajas de las múltiples capas de gestión

Una empresa con múltiples niveles de administración tiene una estructura organizativa burocrática y centralizada. Una estructura organizativa descentralizada, por otro lado, tiene menos niveles de gestión dentro de la organización. Tener múltiples niveles de gestión plantea varias desventajas para una empresa, especialmente en el clima de negocios actual donde muchas organizaciones trabajan intencionalmente hacia la descentralización.

Una desventaja para tomar decisiones

Una estructura empresarial altamente burocrática hace que la toma de decisiones sea más difícil y compleja, produciendo decisiones más lentas. Esta forma de estructura organizativa, en cierta medida, va en contra de la práctica comercial moderna de tener una política de puertas abiertas. Las múltiples capas de administración crean diferentes niveles entre los empleados y la alta gerencia, lo que resulta en una comunicación ineficaz y fuera de lugar. Esto puede resultar en una cierta cantidad de desconexión entre diferentes niveles y diferentes áreas dentro del negocio y, en última instancia, convertirse en un factor limitante para el negocio.

El problema de la comunicación

El problema de la comunicación dentro de una organización con múltiples niveles de gestión es multifacético. Como parte esencial de cualquier organización en funcionamiento, estas capas múltiples pueden crear desventajas multifacéticas. Esta estructura organizativa afecta negativamente a la comunicación al limitar el flujo de información dentro de la organización. Cuando existen múltiples canales y muros, los trabajadores pueden desanimarse fácilmente para difundir información de manera efectiva y eficiente. Se produce una derivación de este problema cuando la información se transfiere, pero se comunica incorrectamente.

Dificultades para instituir el cambio

Una desventaja adicional de este tipo de estructura empresarial es el resultado de cambios que ocurren fuera de la organización. Debido a los múltiples niveles de administración, esta información externa puede tener dificultades para penetrar en las muchas capas de administración dentro de la organización. Esto coloca a la empresa en desventaja al hacer que sea más difícil para la organización seguir el ritmo de los desarrollos e innovaciones en el mercado. Esto también se relaciona con el ritmo más lento de la toma de decisiones. Como cualquier cambio debe pasar por la aprobación de la administración, aceptar los cambios se produce lentamente, lo que pone a la empresa en desventaja.

Es caro

Las estructuras organizativas verticales con muchas capas de administración también son más costosas de mantener que las estructuras organizativas horizontales. Con más capas, existen más niveles de gestores. Debido a que los gerentes suelen ganar más dinero que otros empleados, las múltiples capas de administración cuestan a las empresas una cantidad considerable de dinero. Por lo tanto, una organización con muchos administradores crea gastos adicionales para la organización. Desde un punto de vista empresarial, esto puede aumentar los costos de una organización sin aumentar la producción.