Las desventajas de la contabilidad magra

Lean manufacturing hace hincapié en hacer más con menos y eliminar o reducir las actividades y procesos innecesarios. La mayoría de las veces se implementa en entornos de fabricación para procesos de fabricación, otras compañías utilizan el pensamiento lean para agilizar los procesos de diseño, distribución y servicio. Cuando las empresas aplican el pensamiento lean a sus sistemas contables, los resultados de la contabilidad lean.

Contabilidad magra definida

La contabilidad magra describe los cambios que una empresa realiza en sus sistemas contables para respaldar la fabricación y el pensamiento magra. Las empresas realizan estos cambios en los componentes del proceso de control, medición y gestión de sus sistemas contables. Para sus proponentes, la contabilidad magra ahorra tiempo y dinero al reducir las actividades tradicionalmente asociadas con los sistemas de contabilidad y control. Permite a las empresas proporcionar a otros departamentos datos numéricos que pueden entender y usar, y ayuda a identificar y medir el impacto financiero de las mejoras lean en toda la empresa.

Cambio en el pensamiento gerencial

Una desventaja de la contabilidad lean es que requiere un cambio cultural de arriba hacia abajo, a veces monumental. La mayoría de las empresas manufactureras tienen sistemas de contabilidad de costos que miden las mejoras de producción en términos de reducciones de costos a corto y mediano plazo. Sin embargo, la contabilidad esbelta se enfoca en liberar recursos para aumentar el valor del producto o la línea de productos para los clientes y ganar más dinero. Por lo tanto, la alta gerencia debe cambiar su forma de pensar de una enfocada en el resultado final a una enfocada en algún lugar entre los ingresos y las ganancias. Sin el compromiso total de la administración, la implementación total de un sistema de contabilidad eficiente y eficaz se paralizará.

Sistemas contables

Los sistemas de contabilidad tradicionalmente generan informes internos que los propietarios y gerentes, tanto los de alto nivel como los departamentales, revisan y discuten. La contabilidad simplificada pretende traducir la información en números que los empleados basados ​​en tareas en varios departamentos puedan usar. Además, estos sistemas de contabilidad se centran en la compilación de datos basados ​​en costos. Dado que la contabilidad racional se centra en la creación de valor, las empresas a menudo necesitan revisar completamente sus sistemas de contabilidad, procedimientos de recolección y medición, controles y software. Cualquier revisión del sistema puede ser desalentadora, pero el alcance de una revisión del sistema contable puede ser particularmente exhaustivo.

Precios y preocupaciones de costo

La contabilidad lean se enfoca en aumentar los ingresos y ganancias al aumentar el valor de los productos y servicios de una empresa. Cuando los sistemas de contabilidad lean se enfocan en la corriente de valor en lugar del costo, pueden omitir costos inadvertidamente o ignorar los problemas relacionados con los costos específicos. Además, hasta que una empresa capture completamente el flujo de valor de un producto o línea de productos, los contadores pueden no ser capaces de ponerle un precio adecuado a los productos o determinar el nivel individual de rentabilidad de cada producto.

Personal

El pensamiento lean efectivo y la contabilidad lean requieren la participación y participación de todos los empleados. Muchos empleados en un entorno de fabricación o distribución tradicional son reactivos, siguiendo las órdenes dadas. Por lo tanto, las empresas deben invertir en capacitación, desarrollo y capacitación de todos sus empleados para ayudarlos a ser proactivos. Esto puede ser costoso y llevar mucho tiempo.