La jerarquía de necesidades de los empleados.

La jerarquía de necesidades de Maslow es una pirámide de necesidades que todos los seres humanos deben satisfacer para ser felices. Las personas no pueden satisfacer el siguiente nivel más alto de necesidades hasta que primero cumplan con niveles más bajos de necesidades, y si se atascan en cualquier nivel, pueden experimentar depresión, estrés o dolor. Aunque la jerarquía de Maslow se usa generalmente como una herramienta de psicología personal, los propietarios de pequeñas empresas pueden adaptarla al lugar de trabajo. Al ayudar a sus empleados a satisfacer importantes necesidades en el trabajo, los empleadores pueden crear una fuerza laboral altamente motivada y feliz, que es más probable que sea productiva.

Necesidades básicas

El nivel más bajo de la jerarquía de necesidades de Maslow son las necesidades básicas, como la necesidad de comida y descanso. Cuando se trata del lugar de trabajo, esto se traduce en dinero. Si un trabajo les paga a los empleados lo suficiente como para que puedan pagar su renta y servicios públicos y comprar alimentos y ropa, entonces el trabajo satisface las necesidades básicas de los empleados. Además, si el trabajo no es excesivamente estresante, los empleados pueden tener más facilidad para dormir.

Seguridad y proteccion

Los empleados deben tener seguridad y protección para tener éxito en el lugar de trabajo. Los empleadores deben ayudar a los empleados a sentirse físicamente seguros tomando en serio el acoso sexual y las amenazas y estableciendo políticas para enfrentar la violencia potencial. Los empleados también deben sentir que sus trabajos son seguros. Si una empresa despide a muchos empleados o no se comunica con ellos por despidos, los empleados pueden sentir miedo de perder sus empleos, lo que significaría que ya no podrán satisfacer sus necesidades básicas y no estar motivados para trabajar.

Pertenencia y amor

Una vez que se satisfacen las necesidades básicas y de seguridad, los empleados buscan satisfacer sus necesidades de pertenencia y amor. Los empleados deben sentirse cómodos con sus compañeros de trabajo y sus supervisores. Incluso si no les gustan o no se llevan bien con todo el mundo, necesitan sentir que pertenecen y son amados por al menos algunas de las personas con las que trabajan. Si un empleado se siente alejado de la empresa, es posible que ella no haga su mejor trabajo. Esto es doblemente importante cuando se trata de relaciones entre empleadores y empleados. Si los empleados no sienten que sus jefes los valoran o sus contribuciones, no querrán hacer su trabajo.

Autoestima y autorrealización.

Los niveles más altos de la jerarquía de necesidades de Maslow se relacionan con cómo los empleados se sienten acerca de sí mismos. La autoestima es cuánto le gusta y se valora el empleado a sí mismo. Los empleados que sienten que son productivos y que hacen algo que vale la pena con su tiempo tienden a tener una mayor autoestima que aquellos que no lo hacen. La autorrealización, el nivel más alto de la jerarquía de necesidades de Maslow, es la necesidad de un empleado de sentir que está a la altura de su potencial en la vida y está utilizando su creatividad y pasión. Los empleados a veces cambian de carrera si encuentran que su carrera actual no puede satisfacer estas necesidades. Sin embargo, si un empleado está trabajando en el trabajo correcto para él y todas las demás necesidades son satisfechas, debe poder sentir que su trabajo satisface sus necesidades más altas.