Vs centralizado Estructura organizacional descentralizada

Una estructura organizativa es el esquema del marco y las pautas de una empresa para administrar las operaciones comerciales. Los propietarios de pequeñas empresas suelen ser responsables de crear la estructura organizativa de sus empresas, que suele ser una extensión de la personalidad, el estilo de gestión y las características del propietario. Dos tipos de estructuras organizativas se encuentran en el entorno empresarial: centralizado y descentralizado. Cada estructura ofrece ventajas y desventajas para los dueños de negocios.

Gestión individual frente a equipo

Las estructuras organizativas centralizadas dependen de un individuo para tomar decisiones y brindar orientación a la empresa. Las pequeñas empresas a menudo usan esta estructura ya que el propietario es responsable de las operaciones comerciales de la compañía.

Las estructuras organizativas descentralizadas a menudo tienen varias personas responsables de tomar decisiones comerciales y dirigir el negocio. Las organizaciones descentralizadas dependen de un entorno de equipo en diferentes niveles en el negocio. Las personas en cada nivel del negocio pueden tener cierta autonomía para tomar decisiones de negocios.

Ventajas estructurales de las organizaciones centralizadas

Las organizaciones centralizadas pueden ser extremadamente eficientes con respecto a las decisiones de negocios. Los dueños de negocios típicamente desarrollan la misión y la visión de la compañía, y establecen objetivos para que los gerentes y empleados los sigan cuando alcancen estos objetivos.

Uso de la experiencia en organizaciones descentralizadas

Las organizaciones descentralizadas utilizan individuos con una variedad de experiencia y conocimiento para ejecutar varias operaciones comerciales. Un equipo de administración de base amplia ayuda a garantizar que la empresa tenga directores o gerentes con conocimientos para manejar diversos tipos de situaciones de negocios.

Desventajas estructurales de las organizaciones centralizadas

Las organizaciones centralizadas pueden sufrir los efectos negativos de varias capas de burocracia. Estas empresas a menudo tienen múltiples capas de administración que van desde el propietario hasta las operaciones de primera línea. Los propietarios de negocios responsables de tomar todas las decisiones en la empresa pueden requerir más tiempo para realizar estas tareas, lo que puede resultar en operaciones comerciales lentas.

Desventajas estructurales de las organizaciones descentralizadas

Las organizaciones descentralizadas pueden luchar contra múltiples individuos que tienen diferentes opiniones sobre una decisión empresarial en particular. Como tales, estas empresas pueden enfrentar dificultades al tratar de que todos estén en la misma página al tomar decisiones.

Consideraciones adicionales para la estructura organizacional

Los dueños de negocios deben considerar cuidadosamente qué tipo de estructura organizativa usar en su empresa. Las pequeñas organizaciones suelen beneficiarse de las estructuras organizativas centralizadas porque los propietarios a menudo permanecen a la vanguardia de las operaciones comerciales. Las organizaciones más grandes generalmente requieren una estructura más descentralizada, ya que tales compañías pueden tener varias divisiones o departamentos. Es posible que los propietarios de negocios deban considerar cambiar la estructura organizativa en función del crecimiento y la expansión de las operaciones comerciales.

Conceptos erróneos generales del tiempo de planificación

Las estructuras organizativas no siempre requieren cantidades significativas de tiempo de planificación. Muchas empresas tienen estructuras organizativas que simplemente evolucionan durante la vida útil de la empresa.

Los dueños de negocios a menudo establecen el tono en función de cómo administran a los empleados. Los empleados percibirán cómo el propietario maneja diferentes situaciones comerciales y simplemente ajustarán su estilo de trabajo en consecuencia. Esto creará una estructura organizativa por defecto, sin una planificación seria involucrada.