Un plan de desarrollo del empleado

La gestión del rendimiento consiste en mucho más que solo la evaluación anual de los empleados. El sistema de gestión del rendimiento impulsado por el departamento de recursos humanos de su empresa es esencialmente una evaluación de sus empleados desde la fecha de contratación hasta la fecha en que dejan su empleo. Aunque la mayoría de los empleados realizan su trabajo satisfactoriamente, hay otros empleados que necesitan la orientación y la dirección de su gerente para convertirse en trabajadores más productivos.

Necesidad de plan de desarrollo del empleado

La gestión del rendimiento de sus empleados puede ser uno de los aspectos más desafiantes de la operación de una empresa. Los empleados tienen diferentes niveles de habilidades, estilos de trabajo y diferentes necesidades cuando se trata de comentarios sobre su desempeño laboral. Las evaluaciones de desempeño y los planes de desarrollo de desempeño generalmente son construidos por el gerente del departamento en consulta con el departamento de recursos humanos. Hay muchas razones por las cuales un empleado puede necesitar un plan de desarrollo; sin embargo, generalmente los resultados de la evaluación del desempeño son los que generan una discusión sobre el plan de desarrollo de un empleado, también conocido como plan de mejora del desempeño.

Habilidades interpersonales

Cuando un empleado carece de habilidades de relación interpersonal, puede ser difícil para ella trabajar en colaboración con otros empleados, y también puede afectar su capacidad para desarrollar relaciones colegiales con sus compañeros de trabajo. La falta de habilidades de relación interpersonal es un indicador de desempeño difícil de medir y aún más difícil de incluir en un plan de desarrollo porque es un aspecto subjetivo del empleo. Si necesita que su empleado mejore sus relaciones con los demás, haga hincapié en la importancia del trabajo en equipo y el apoyo para el trabajo de otros en el plan de desarrollo. Sugerir actividades que requieran que el empleado interactúe con compañeros de trabajo en proyectos de equipo o en grupos pequeños es una buena manera de desarrollar lentamente las habilidades interpersonales de su empleado.

Técnicas, habilidades específicas de trabajo

De todos los indicadores de desempeño, un plan de desarrollo de empleados para mejorar las habilidades técnicas de un empleado es relativamente fácil. Una evaluación de necesidades se puede realizar inicialmente para determinar las áreas precisas en las que el empleado necesita mejorar. Al identificar esas áreas, el gerente puede sugerir capacitación o hacer un seguimiento laboral para actualizar las habilidades laborales del empleado y ponerlo a la par. Aunque este puede ser el área más fácil de mejorar, es uno de los indicadores de rendimiento más críticos cuando un empleado tiene habilidades laborales deficientes que afectan la calidad del producto o servicio de su empresa.

Motivación

Los gerentes de departamento de otra área pueden notar un margen de mejora en el nivel de motivación del empleado. Los empleados que están motivados también son el tipo de empleados que van más allá y están completamente comprometidos en sus tareas laborales. La motivación se muestra en prácticamente cada parte de las responsabilidades laborales del empleado. La falta de motivación, iniciativa y compromiso pueden ser perjudiciales para el departamento o incluso para toda la fuerza laboral en las pequeñas empresas.

Don Jacobson, autor de "Uso de los desplazados internos para aprovechar las fortalezas", recomienda que "El IDP ideal debería centrarse principalmente en dos cosas: 1) aprovechar las fortalezas / talentos de cada empleado, y 2) proporcionar nuevas habilidades y conocimientos que ayuden al empleado a tener un mejor desempeño en su trabajo ". Un IDP es un plan de desarrollo individual, otro nombre para un plan de desarrollo de empleados.

Hitos y Documentación

Un plan de desarrollo del empleado no puede ser efectivo si el gerente no establece fechas o hitos por los cuales el empleado debe demostrar una mejora en las áreas identificadas. Un plan de desarrollo del empleado debe ser específico, con pautas claras sobre cómo y cuándo alcanzar las metas y objetivos. Por lo general, el departamento de recursos humanos le proporcionará al gerente del departamento un plan de desarrollo de muestra que se adaptará a las funciones de trabajo específicas y las necesidades del empleado.

Mantenga la documentación del plan de desarrollo, proporcione al empleado una copia y presente una copia del plan en el archivo del personal del empleado. Este es el tipo de acción de empleo que requiere documentación en caso de que haya algún debate sobre la existencia de un plan o cualquiera de los objetivos identificados y alcanzados.