Cómo establecer una empresa de consultoría de beneficios independientes

Muchas compañías subcontratan sus operaciones administrativas para reducir el personal y darles a los propietarios más tiempo para concentrarse en su negocio principal. Los deberes de recursos humanos se transfieren fácilmente a un grupo de terceros que administra el seguro de los empleados y otros beneficios. Puede utilizar sus habilidades de recursos humanos y seguros como contratista privado y ayudar a las pequeñas empresas a optimizar sus operaciones de beneficios.

1.

Destaque entre la multitud al convertirse en una consulta de gestión certificada a través de una asociación profesional como el Instituto de Consultores de Gestión. Esto requiere un examen en línea y revisiones orales por parte de otros consultores de beneficios certificados. Las tarifas de solicitud son de $ 350 para miembros de la asociación y $ 550 para no miembros, a partir de 2011. Los materiales de estudio están disponibles en línea a través del sitio web del grupo.

2.

Póngase en contacto con las aseguradoras y los proveedores de inversión para que pueda tener acceso a su propio grupo de aseguradoras independientes y corredores de inversión para ofrecer sus servicios a sus clientes. Aunque muchos de sus clientes pueden tener implementados programas de beneficios que solo necesitan que usted administre y administre, puede aumentar su negocio al tener productos y proveedores disponibles para nuevos negocios que aún no han establecido paquetes de beneficios.

3.

Compre software de contabilidad fiscal, programas de bases de datos y tablas de actuarios de seguros para que pueda ayudar a los clientes a determinar el nivel de beneficios que podrán brindar a sus empleados.

4.

Comercializa tus servicios a través de personas que conoces. Si ha sido despedido de una corporación más grande debido a recortes presupuestarios, comuníquese con su antiguo jefe y solicite referencias. Muchos consultores externos comienzan su carrera en sus antiguos empleadores, que prefieren contratarlos como contratistas.

5.

Agregue tantos clientes como pueda manejar cómodamente. A menos que planee contratar ayuda, su plan de negocios original debe incluir una estimación de cuántas cuentas puede atender razonablemente en una semana. Decida por adelantado cuántas horas está dispuesto a trabajar.

Propina

• Únase a una asociación profesional como la Asociación de Consultores de Recursos Humanos Independientes o la Asociación de Consultores Técnicos y Profesionales. Estos grupos pueden ayudarlo a encontrar clientes potenciales para trabajos. A través de su membresía, puede asistir a talleres y conferencias y establecer contactos con otros consultores de recursos humanos independientes.

Advertencias

• La competencia puede ser feroz en su área, especialmente durante las crisis económicas cuando las corporaciones están despidiendo en masa. Espere trabajar largas horas y enfrentar plazos regulares y altas expectativas.
• De acuerdo con el sitio web Consultant Journal, debe considerar cuánto quiere ganar una hora y triplicar eso por su tarifa. Tendrá gastos generales, así como emergencias inesperadas e interrupciones. Puedes cobrar por hora, día o proyecto.