¿Qué forma un buen equipo de negocios?

Reunir a un equipo de negocios efectivo no es tan simple como seleccionar un grupo de profesionales que se vean bien individualmente en papel. Si va a mantener el proverbial "I" fuera de su "equipo", deberá asegurarse de haber seleccionado un grupo que trabaje de manera conjunta y no permita que egos se interponga en el camino para obtener el trabajo hecho.

Roles de Equipo

Un equipo exitoso debe estar formado por individuos con diferentes habilidades y tipos de personalidad. La psicóloga Meredith Belbin ha definido nueve "roles de equipo" que contribuyen al éxito de una unidad de negocios; una persona de ideas, un networker, un "modelador" que prospera bajo presión, un evaluador, un trabajador cooperativo que une al equipo, un individuo con habilidades especializadas, un implementador, un coordinador y un finalizador. Belbin informa que si bien un equipo no necesita un individuo para cada tipo de rol, todas estas cualidades deben ser cubiertas por los miembros de un equipo.

Inteligencia emocional

Los buenos equipos de negocios deben poseer una inteligencia emocional sólida de grupo, según la escritora de negocios Judith A. Ross. Escribiendo para "Harvard Business Review", Ross informa que los equipos de alto rendimiento "comparten un fuerte sentido de identidad de grupo y tienen confianza en su eficacia como equipo". La inteligencia emocional grupal permite a los miembros de un equipo manejar las emociones y comunicarse de una manera "saludable y productiva", según Vanessa Urch Druskat, profesora asociada de la Universidad de New Hampshire.

Establecer metas y objetivos

Los equipos de negocios efectivos trabajan con metas y objetivos claros y definidos. Los objetivos de desempeño individual permiten que los miembros individuales del equipo se centren en lograr el objetivo común. Cada miembro del equipo debe estar dispuesto a aceptar la responsabilidad individual y mutua de los proyectos en los que trabajan y hacerse cargo de los problemas que surjan.

Diversidad

Un equipo diverso de personas de diversos orígenes culturales y profesionales puede ayudar a fomentar la innovación y el debate en un entorno de equipo. Reunir a un equipo formado por realistas e idealistas que no temen exponer sus ideas y sugerencias y discutir sus méritos relativos y las dificultades creará un entorno en el que los problemas se pueden discutir abiertamente y las soluciones se pueden analizar sin miedo.