¿Qué dicen o hacen los empleadores a los empleados que llegan tarde?

Un empleado crónico que llega tarde puede causar estragos en una pequeña empresa. Puede confiar en una o dos personas en cada turno; Si una persona llega tarde, es posible que su negocio no se abra a tiempo o que usted termine con un empleado atrasado y un empleado a tiempo descontento. Es crítico abordar la tardanza crónica de manera directa y consistente.

Ocurrencias ocasionales

Si alguien se retrasa una vez, depende de usted decidir si debe abordarlo o no. Si es un buen trabajador que llega unos minutos tarde y su negocio no se ve afectado de manera drástica, no podría mencionarlo en absoluto. También puede acercarse al empleado con preocupación, preguntando si todo está bien. Si el empleado llega significativamente tarde y no llama para informarle y no reconoce su retraso cuando llega, debe apartar a la persona para una breve conversación. Hágale saber que se dio cuenta de que llegó tarde y que su retraso afectó su negocio. Anote en su archivo personal la fecha en que tuvo la conversación y lo que se discutió.

La latitud crónica

Si surge un patrón de retraso, es hora de una conversación más formal. Siente al empleado en su oficina u otro espacio privado. Hágale saber que ha notado su retraso y pregúntele qué debe hacer para llegar al trabajo a tiempo. Si hay problemas con el cuidado infantil, por ejemplo, cambiar su turno puede ayudarla a llegar a tiempo. Si esta es la primera vez que habla sobre esto, considere dar una advertencia por escrito, describiendo el problema (retraso) y la solución que ambos han discutido. Una advertencia escrita puede parecer formal para una pequeña empresa, pero si ocurre el peor de los casos y necesita despedir al empleado, tendrá un registro escrito de los intentos de trabajar con su empleado.

Otras consecuencias

Si el retraso continúa, puede instituir consecuencias positivas o negativas. Deducir una multa del cheque de pago de la empleada en función de lo tarde que fue ella es un ejemplo. También puede recompensar el hecho de llegar a tiempo a su equipo para una hora feliz o un almuerzo si todos han llegado a tiempo durante las últimas dos semanas. Independientemente de lo que hagas, aplica tu sistema de manera consistente.

Los peores escenarios

Los empleadores a veces dejan que los empleados vayan por lo tarde. Es una decisión difícil de tomar. Asegúrese de haber hecho todo lo posible para asesorar al empleado y de haberlo anotado por escrito. También considere los costos potenciales de contratar y entrenar a alguien nuevo. Todavía podría tener sentido despedir al empleado. O, si ella es una buena trabajadora cuando está en el trabajo, considere programar turnos teniendo en cuenta su retraso. No la programes para tareas críticas como abrir tu tienda.