Las desventajas del co-liderazgo

Algunas empresas, como las asociaciones, tienen dos o más líderes. Co-líder presenta algunas desventajas, pero eso no significa que la empresa esté condenada. Si bien los co-líderes pueden ser incompatibles en algún nivel, con una planificación cuidadosa, puede diseñar un enfoque de colaboración que capitalice sus fortalezas individuales.

Incompatibilidad

Los co-líderes deben tener estilos de liderazgo compatibles. De lo contrario, los empleados reciben mensajes mixtos. Por ejemplo, si tiene autoridad, interviniendo a menudo para corregir los errores de sus empleados, los empleados adaptarán sus actuaciones a su enfoque práctico. Sin embargo, si su pareja se enfoca en desarrollar la autonomía de los empleados, el personal se adapta a su estilo más enriquecedor y espera más autonomía. El resultado es una confusión a medida que los empleados luchan por comprender sus funciones en su organización.

Compartiendo la culpa

Los empleados ven a los co-líderes como un equipo, por lo que lo que tu pareja hace se refleja en ti. Si su socio maneja mal un proyecto o, lo que es peor, hace algo poco ético, sus empleados también lo culparán, ya sea por habilitar a su socio o por no resolver el problema a tiempo. Si no tiene autoridad para controlar a su pareja, puede ser impotente para evitar tales problemas.

Desequilibrio

Diferentes niveles de compromiso entre co-líderes pueden causar fricción, al igual que objetivos diferentes. Si un socio se dedica a mejorar las perspectivas de futuro de la empresa, pero el otro socio solo quiere un cheque de pago, es probable que se produzcan desacuerdos. De manera similar, si un socio es menos competente, el desequilibrio en las habilidades y responsabilidades puede causar resentimiento, especialmente si la paga es igual.

La moral del lugar de trabajo

Usted y su pareja pueden tratar de ocultar la irritación o el resentimiento, pero tarde o temprano, cualquier tensión o desacuerdo se hará evidente para los empleados. El entorno laboral es tenso, ya que los empleados intentan colaborar con ambos co-líderes sin pisar los dedos de los pies.

Consideraciones

Minimice las desventajas del liderazgo conjunto conociendo a su pareja antes de aceptar el liderazgo conjunto. Analice los objetivos que cada uno tiene, así como las estrategias de liderazgo de grupo que encuentre efectivas. Decida con anticipación cómo manejar los desacuerdos inevitables y cómo dividir sus responsabilidades. Un enfoque organizado para el liderazgo aclara sus funciones para sus empleados, reduciendo los mensajes mixtos y la confusión.