Ejemplos de retención de empleados

Cuando los empleadores encuentran trabajadores calificados y trabajadores, los mantienen felices desarrollando e implementando estrategias de retención de empleados. Atrás han quedado los días en que los empleados estaban contentos con solo un aumento o una bonificación. Hoy en día, los empleados quieren sentir que las empresas para las que trabajan invierten en su éxito y están interesadas en lo que tienen que decir. Las empresas utilizan técnicas de retención de empleados para entregar lo que los empleados quieren.

Reembolso de matricula

Las personas que buscan empleo valoran las actividades de desarrollo personal y profesional que les ayudarán en todo, desde los equilibrios entre la vida laboral y profesional hasta el aprendizaje de nuevas habilidades que los ayudarán a adquirir mayor visibilidad y conocimientos en el lugar de trabajo. Como resultado, los empleadores ofrecen programas de reembolso de matrícula que brindan asistencia financiera a sus empleados si deciden regresar a la escuela para continuar sus estudios. Mientras que algunos empleadores cubren un porcentaje de la matrícula, otros cubren la cantidad total. En algunos casos, los empleados se limitan a tomar cursos que de alguna manera están relacionados con el tipo de trabajo que el empleado realiza para la empresa. Los empleadores que ofrecen este tipo de incentivos de retención reconocen que la educación continua puede mejorar el funcionamiento de los empleados en el lugar de trabajo.

Programa de bienestar

La salud es una de las principales preocupaciones de muchos empleados, por lo que los lugares de trabajo desarrollan constantemente iniciativas para ayudar a sus empleados a realizar mejoras en esta área. Las iniciativas de bienestar incluyen entrenamientos en el lugar con profesionales de la aptitud física, programas para ayudar a los empleados a dejar de fumar, caminar y correr eventos, cambiar a máquinas expendedoras saludables y descuentos en gimnasios. Los programas de bienestar de los empleados pueden mejorar la productividad y hacer que los trabajadores se sientan más satisfechos con sus lugares de empleo, por lo que los programas de bienestar se utilizan como una estrategia de retención para los empleados existentes y una estrategia de reclutamiento para empleados potenciales.

Objetivos y evaluación de los empleados

Cuando los empleados saben lo que se espera de ellos, siéntense con sus gerentes para crear objetivos medibles y reciban comentarios adecuados durante las evaluaciones de los empleados, están menos confundidos acerca de sus responsabilidades. Como resultado, son más productivos para la empresa para la que trabajan y más invertidos en el éxito de la empresa. Este tipo de comunicación es una de las formas en que los empleadores retienen su talento.

Retroalimentación y Acción

Los empleados son valiosos para las empresas, por lo que es importante que se sientan libres para expresar las ideas que tienen sin el temor de ser juzgados o ser reprendidos por los compañeros de trabajo o la gerencia. Los empleadores que desean retener a sus empleados calificados no solo escuchan lo que tienen que decir, sino que también implementan sus ideas cuando sea aplicable o brindan comentarios sobre por qué una idea no es factible para la empresa.

Trabajo en equipo y recompensas

Trabajar en equipo, ya sea en un proyecto o durante una actividad de formación de equipos fuera de la oficina, puede ayudar en la retención. Dado que los empleados son más productivos y felices en los entornos laborales donde tienen relaciones sanas con sus compañeros de trabajo, estos tipos de interacciones ayudan a los empleados a desarrollar confianza, respeto mutuo y lealtad.