¿Cuáles son algunos de los desafíos únicos a los que se enfrentaría una empresa de desarrollo de nuevos productos?

Puede tomar sus propias ideas o las de otros y utilizarlas para desarrollar nuevos productos, pero el proceso está lleno de desafíos. Convertir una idea en un producto comercializable es complejo y multifacético. Debe ejecutar todos los pasos correctamente y crear un producto que se adapte a un mercado en particular. Debido a que el proceso es difícil, una vez que su empresa haya creado varios productos nuevos viables, sus servicios podrían tener una gran demanda.

Concepto

El primer desafío que enfrenta al desarrollar nuevos productos es elegir un concepto que tenga potencial. Una buena idea es solo un primer paso y, a menudo, no es viable debido al costo, las dificultades de producción o las limitaciones reglamentarias. Su nueva empresa de desarrollo de productos solo puede emprender proyectos para los cuales puede establecer un camino confiable a través del desarrollo, y su equipo debe aprender a reconocer dichos productos.

Financiación

Desarrollar nuevos productos es costoso y arriesgado. Una nueva empresa de desarrollo de productos debe asegurarse de que recibirá una compensación en línea con el riesgo que asume. Los modelos comunes van desde uno de bajo riesgo donde un inventor le paga a la empresa una tarifa por el desarrollo, hasta uno donde la empresa organiza la financiación con sus propios recursos o con inversores externos y recibe una parte de las ganancias.

Equipo

Probablemente tenga un equipo permanente formado por personas con experiencia variada para evaluar y elegir proyectos, pero necesita especialistas una vez que esté desarrollando un producto en particular. Reunir a un equipo que puede manejar el diseño, crear los planos de producción, configurar la fabricación e identificar los mercados objetivo para un producto específico es un desafío. Si bien el trabajo es interesante, la planificación a largo plazo es difícil, porque el éxito del proyecto no es seguro.

Diseño

Para garantizar un desarrollo exitoso del producto, su equipo debe diseñar un producto que tenga la funcionalidad prevista por el inventor y atractiva para el mercado objetivo. Debe poder fabricar el producto a un costo razonable y debe cumplir con las normas de seguridad. El desafío es que los diseñadores tengan en cuenta todos estos aspectos mientras crean un producto que se venderá.

Producción

Su nueva empresa de diseño de productos tiene que establecer límites para su participación. El desarrollo de nuevos productos por lo general no incluye la fabricación de productos para la venta, pero sí incluye la ayuda para configurar la línea de producción y la validación de la preproducción del diseño. Debe demostrar que su producto puede construirse al costo estimado y que funcionará según lo planeado. También puede desarrollar documentación del cliente y manuales de instrucciones.

Márketing

Si bien puede ayudar a identificar los mercados objetivo, establecer posibles conceptos de mercadotecnia y probar el mercadeo, llevar a cabo el plan de mercadotecnia generalmente es el trabajo de su compañía cliente o la compañía que manejará el producto desarrollado. Su participación normalmente termina con un lanzamiento exitoso del producto, aunque puede continuar actuando en calidad de asesor, especialmente si su compensación incluye una parte de las ganancias futuras.