Maneras de aumentar la participación en un desafío corporativo

Aumentar la participación de los empleados en un desafío corporativo, como un programa de bienestar, un evento deportivo, un maratón o un voluntariado, requiere encontrar formas de hacer que el desafío sea atractivo para una amplia gama de personal. Los incentivos financieros pueden contribuir en gran medida a alentar a los miembros del personal a participar, pero los propietarios y gerentes de pequeñas empresas pueden darles a los empleados la oportunidad de ganar personalmente a través de sus logros en el proceso, lo que generalmente tiene un mayor efecto en la motivación de la persona promedio.

Necesariamente

Un desafío corporativo exitoso necesita satisfacer una necesidad. Esto podría ser una necesidad individual o grupal, como la recaudación de fondos para una causa o el logro de una meta. Un desafío para los departamentos o individuos para participar en un día deportivo de la compañía, por ejemplo, debe basarse en una necesidad como el desarrollo del espíritu de equipo, la interacción entre departamentos o permitir que los empleados conozcan a personas en otras áreas de la compañía.

Apoyo

El apoyo de la gerencia para el desafío es fundamental para que se aliente a los empleados a participar. Todo el personal directivo y los ejecutivos deben participar, siempre que tengan la capacidad física para hacerlo, sin tener excusas, como tener demasiado trabajo o tiempo insuficiente. Aquellos miembros de la gerencia que no puedan unirse por razones de movilidad u otras limitaciones deben asistir para brindar apoyo moral a los participantes. También pueden mostrar su apoyo personal de otras maneras, como permitirle al personal el tiempo libre necesario para prepararse para el desafío o proporcionar los materiales necesarios o el acceso del departamento.

Incentivos

Los incentivos personales son un método común para fomentar la participación del personal. Los incentivos monetarios son los más simples, pero debido a que a menudo resultan en dificultades como impuestos más altos, las empresas pueden optar por ofrecer otras opciones en lugar de dinero. Los incentivos típicos son el tiempo libre en el trabajo, un sistema de puntos que puede canjearse por mercaderías en vendedores preferentes, tarjetas de regalo o cupones, o en el caso de incentivos más grandes, recompensas tales como vacaciones, vehículos, tabletas y teléfonos inteligentes. El incentivo debe estar orientado al nivel de participación y el valor del desafío para la organización, pero no debe ser la razón principal para participar.

Valor

La participación en un desafío corporativo debe proporcionar a los empleados un valor intrínseco para que valga la pena, al tiempo que gasta el esfuerzo adicional necesario. Por ejemplo, un desafío deportivo o un programa de bienestar ofrece el valor agregado de una mayor salud personal o la posibilidad de alcanzar un objetivo físico. Un desafío de ser voluntario por una causa valiosa le da a cada empleado la oportunidad de hacer algo por la comunidad o los destinatarios, y un día de diversión corporativa hace posible que conozcan a otros trabajadores y hagan nuevos amigos.