Formas de mejorar la tasa de rotación de una empresa

Cuando pierdes empleados, tienes que pagar para reclutar y capacitar a nuevos empleados. Esto también le cuesta dinero en pérdida de productividad. The Advisory Board Company estima que una alta rotación puede costarle del 50 al 150 por ciento del salario de un empleado. Es mucho menos costoso retener a los empleados en lugar de reemplazarlos, y existen varias técnicas comprobadas para mantener a los empleados.

Proceso de entrevista

La retención de empleados comienza con el proceso de entrevista. Diseñe sus preguntas de manera que esté determinando no solo si un solicitante tiene el conjunto de habilidades que necesita, sino también si se ajusta a la cultura de su empresa. Por ejemplo, si su empresa tiene una jerarquía estricta y usted detecta que el entrevistado es un espíritu libre al que no le gusta la autoridad, podría perderlo debido a futuros conflictos con los gerentes. A la inversa, si su empresa tiene un ambiente relajado y ve que un solicitante prefiere mucha estructura, puede frustrar a este empleado y hacer que ella quiera ir a otro lugar.

Beneficios y Compensación

Encueste su industria para determinar los rangos de salarios competitivos y los paquetes de beneficios para cada posición. Además, determine si las bonificaciones son comunes y qué montos en dólares son apropiados. Su departamento de recursos humanos debe mantener una encuesta actualizada de compensación para que sepa qué tipos de ofertas pueden ayudarlo a reclutar y retener empleados. Aplicar el mismo procedimiento a subidas.

Oportunidades de crecimiento

Usted tiene una mejor oportunidad de retener empleados si ofrece oportunidades para el crecimiento profesional. Proporcione capacitación integral, desarrollo profesional y capacitación de habilidades para sus empleados. Mantenga un registro de todos los cursos que completan, así como sus puntuaciones. Puede recompensar a los empleados que muestren interés en expandir sus habilidades y mejorar sus habilidades de liderazgo. Esto crea una atmósfera donde los empleados sienten que tienen un futuro, lo que hace que sea más probable que se queden con usted.

Las condiciones de trabajo

Realice un inventario de su equipo para determinar cuánto está obsoleto y obsoleto. La maquinaria y las computadoras en mal estado pueden desanimar a los empleados que desean mantener sus habilidades actualizadas y afiladas. Además, evalúe las condiciones físicas de sus instalaciones: tenga en cuenta las reparaciones necesarias, las áreas donde la iluminación podría actualizarse y mejorarse y la apariencia de las puertas, ventanas y alfombras podría modernizarse. Los empleados son menos propensos a quedarse con una empresa que parece deteriorada.

Horario flexible

Puede considerar satisfacer las necesidades de sus empleados al proporcionar un horario flexible. Esto puede incluir la oportunidad de trabajar desde casa periódicamente, así como la posibilidad de elegir las horas de trabajo en la oficina. Esto puede ser particularmente útil para los empleados que son padres de niños pequeños o adultos con padres ancianos. Al proporcionar esta flexibilidad, usted hace de su empresa un lugar atractivo para trabajar.