Uso de la formación ejecutiva

Las empresas suelen utilizar programas de capacitación ejecutiva para preparar a los gerentes para roles de liderazgo, así como para ayudar a los ejecutivos existentes a desarrollar sus habilidades. La implementación de un programa de capacitación ejecutiva para el uso en toda la empresa implica analizar las necesidades, diseñar un plan de estudios, desarrollar materiales, implementar el calendario de entrega y evaluar el uso. Idealmente, el retorno de la inversión merece un desarrollo adicional. La capacitación ejecutiva garantiza que los líderes de la empresa tengan las habilidades y los conocimientos adecuados para establecer iniciativas estratégicas. Luego, los empleados pueden producir productos y servicios de calidad, lo que hace que la empresa sea competitiva en la economía global.

1.

Evalúe a sus gerentes para identificar brechas de desempeño en sus habilidades de liderazgo ejecutivo. A través del uso de entrevistas, grupos focales y encuestas, descubra qué motivados se sienten sus gerentes actuales para dirigir la organización. Determine si los gerentes tienen los requisitos previos para crear equipos, gestionar conflictos y establecer objetivos estratégicos. Por ejemplo, los ejecutivos actuales pueden carecer de conocimientos tecnológicos actualizados.

2.

Diseñar un currículum para desarrollar habilidades ejecutivas. Escribir objetivos de aprendizaje y crear un esquema del programa. Un plan de estudios típico prepara a los ejecutivos para que deleguen de manera efectiva, capacite a los empleados para que produzcan resultados, escuchen de manera efectiva, establezcan relaciones e influyan en otros para crear y reforzar los valores corporativos en todos los niveles de su empresa. Alentar a los gerentes a crear planes de desarrollo individuales alineados con los objetivos estratégicos del negocio.

3.

Desarrollar materiales de capacitación. Por ejemplo, crear presentaciones, guías de estudio y materiales de referencia. Para las áreas que necesitan mejoras, use los recursos en línea, como los estudios de casos para proporcionar ejemplos complementarios de conducta ejecutiva exitosa. Combine la capacitación en el aula, incluyendo ejercicios de juego de roles, narración de cuentos y simulaciones con actividades de autoaprendizaje. Aliente a los gerentes a buscar mentores ejecutivos y escriba un registro de aprendizaje para documentar sus experiencias.

4.

Implementar su programa de formación ejecutiva en toda su empresa. Utilice las herramientas de software de conferencia web para ofrecer alternativas de aprendizaje a distancia para reducir los costos de viaje que generalmente incurre al implementar programas de capacitación corporativa. Promocione sus eventos mediante boletines, herramientas de correo electrónico y redes sociales, como blogs, wikis y foros. Proporcionar una red de apoyo para los líderes emergentes para que puedan aprender unos de otros. Reúna y clasifique una lista de recursos requeridos por sus gerentes que desarrollan sus habilidades ejecutivas. Por ejemplo, cree una biblioteca de documentos para apoyar a los ejecutivos en la gestión del cambio. Estos materiales deben ayudar a los gerentes a identificar una necesidad de cambio, crear una declaración de visión para el cambio, identificar barreras para lograr el cambio deseado y superar las objeciones para apoyar la transición.

5.

Evalúe su programa de capacitación realizando encuestas de seguimiento, organizando grupos focales y entrevistando a los participantes para asegurarse de que tengan las herramientas y el conocimiento necesarios para la transición a los roles ejecutivos. La experiencia en la gestión de procesos, el desarrollo de personas y la recopilación de requisitos de los clientes generalmente resulta en mejores métricas operacionales, como ventas, ganancias y ahorro de costos.