Los tipos de obstáculos que se enfrentan en una evaluación estratégica

La evaluación de la estrategia es la etapa final del proceso continuo de gestión estratégica. El proceso implica determinar las áreas del plan estratégico para medir después de la implementación de la estrategia y establecer puntos de referencia para la medición. El estratega o gerente a cargo luego compara los resultados anticipados del plan estratégico y los resultados reales y hace recomendaciones. A través de la evaluación estratégica, una organización determina si cumple con sus metas y objetivos comerciales.

Acción correctiva

No es raro que las organizaciones cambien sus planes estratégicos durante la evaluación. Esta es una acción correctiva. Sin embargo, a veces la organización debe emprender acciones correctivas que revisen completamente todo el plan estratégico. Esto significa que las personas que evalúan la estrategia tienen que reducir los estándares o puntos de referencia de la estrategia. Bajar los estándares tiene la consecuencia de reformular el plan estratégico, sus metas y objetivos. Esto requiere más recursos y tiempo.

Falta de cooperacion

La evaluación de la estrategia, al igual que la implementación de la estrategia, requiere la cooperación y participación de la gerencia y el personal. Desafortunadamente, la evaluación de la estrategia, que es la etapa final de la gestión de la estrategia, a menudo se pasa por alto. Una de las razones por las que la administración y el personal pueden no tomar en serio la evaluación de la estrategia es porque la perciben como una tarea que requiere mucho tiempo. Los estrategas enfrentan el desafío de enfatizar la importancia de la evaluación para determinar si la organización ha alcanzado sus objetivos estratégicos.

Medición

Una de las tareas en la evaluación de la estrategia es medir los resultados de la implementación de la estrategia. Mantener la objetividad en la evaluación y medición de los resultados de los planes estratégicos es un gran desafío. Aunque los estrategas utilizan herramientas de evaluación como los estados financieros, los cuestionarios y las entrevistas, algunos conceptos, como las opiniones o contribuciones de los gerentes, son difíciles de medir. Si se dispone de las herramientas adecuadas para medir, el proceso de evaluación estratégica se vuelve más sencillo. La falta de herramientas de medición adecuadas frena la evaluación estratégica.

Informes

Las evaluaciones de estrategia tienen cierta similitud con los informes de auditoría, que a veces pueden dar malas noticias. Los estrategas enfrentan el desafío de presentar un informe honesto del progreso del plan estratégico. Al igual que en los métodos de medición de resultados, la objetividad también es un desafío durante el informe de estos resultados. Inevitablemente, no todo el personal o las partes interesadas estarán de acuerdo con los hallazgos del informe de la estrategia. Por lo tanto, los estrategas se enfrentan a la tarea de presentar un informe justo y uno que no provoque conflicto organizativo.